1K420023 掌握市政公用工程施工項目成本目標責任制

成本目標責任制包括以下幾方面：

一、合同預算員的管理責任

1)根據合同條款和報價，分析因素，為確定責任成本提供依據;

2)研究解決合同的不確定項目與項目有關管理人員配合，增加工程收入;

3)及時反饋和研究工程發生的變更，做好索賠，保證工程收入;

4)參加對外的經濟合同談判和決策，嚴格控制分包，確實做到“以收定支”。

二、工程技術人員的成本管理責任

1)根據現場實際情況，科學合理的布置施工現場平面，為正確施工減少浪費創造條件;

2)嚴格執行技術規范，確保工程質量減少零星修補，消滅質量事故，降低質量成本;

3)根據工程特點和設計要求，運用企業自身技術優勢，采用實用、有效的技術組織措施和合理化建議，走經濟和技術相結合的道路為提高經濟效益開拓途徑;

4)嚴格執行安全操作規程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設備事故，將事故成本減少到最低。

三、材料人員的成本管理責任

1)大宗材料采購和構件加工，要進行招標采購擇優選擇。

2)對進入現場材料，要準確計量，認真驗收。

3)要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗;

4)根據施工進度計劃，及時組織材料、構件的供應，防止因停工待料造成損失;

5)在施工過程中，要嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，同時做好余料的回收和利用，為考核實際消耗水平提供正確數據;

6)周轉材料要及時回收、退場、節省租費，提高利用率;

7)根據生產需要合理安排材料儲存，減少資金占用率。

四、機械人員的成本管理責任

1)根據工程特點和施工方案合理選擇機械的型號規格和數量;

2)根據需要安排機械施工，減少機械使用成本;

3)嚴格執行機械保養制度，使機械在施工中正常運轉。

五、行政管理人員的成本管理責任

1)合理安排項目管理人員和后勤人員，節約工資性支出;

2)控制非生產性開支;

3)管好用好行政辦公財產物資，防止損壞和流失;

4)安排好后勤服務，在節約的前提下，滿足生活需要。

六、財務成本人員的成本管理責任

1)按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，嚴格審核各項成本費用

2)建立月度財務收支計劃制度，根據生產需要平衡調度資金

3)及時向項目經理和有關管理人員反饋信息，以便對資源消耗進行有效控制;

4)開展成本分析，及時向項目經理反映成本情況，以便及時采取針對性措施糾正成本的偏差;

5)在項目經理的領導下，協助項目經理檢查、考核各部門、班組的責任成本執行情況，落實責、權、利的有關規定。

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（責任編輯：lqh）

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