為了幫助參加2011年監理工程師考試的各位同學更好的復習2011年監理工程師考試三項控制這門課程，此處特地整理2011年監理工程師考試 的一些三項控制輔導資料供大家學習參考，希望可以對各位同學有所幫助！

第七章 建設工程施工階段的投資控制

★★★★考點58、編制按時間進度的資金使用計劃

編制按時間進度的資金使用計劃，通常可利用控制項目進度的網絡進一步擴充而得，即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預算。

★★★★考點59、繪制時間——投資曲線

時間-投資累計曲線的繪制步驟如下。

（1）確定工程項目進度計劃，編制進度設計的橫道圖。

（2）根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的投資，在時標網絡上按時間編制投資支出計劃，如下圖所示。

（3）計算規定時間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算：

式中 Qt——某時間t計劃累計完成投資源；

qn——單位時間n的計劃完成投資額；

t——某規定計劃時刻。

（4）按各規定時間的Qt值，繪制S形曲線，如下圖所示。

★★★★★考點60、施工階段投資控制的措施

對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，控制投資。

（1）組織措施。

1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。

2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

（2）經濟措施。

1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

2）進行工程計量。

3）復核工程付款賬單，簽發付款證書

4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。

5）協商確定工程變更的價款。審核竣工結算。

6）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常與定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

（3）技術措施。

1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。

2）繼續尋找通過設計挖潛節約控制的可能性。

3）審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

（4）合同措施。

1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。

2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

★★★★考點61、工程計量

工程計量是指根據設計文件及承包合同中關于工程量計算的規定，項目監理機構對承包商申報的已完成工程的工程量進行的核驗。計量不僅是控制項目投資支出的關鍵環節，同時也是約束承包商商履行合同義務、強化承包商合同意識的手段。FIDIC合同條件規定，業主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據的，工程師對計量支付有充分的批準權和否決權。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。

★★★★考點62、工程講師均攤法、憑據法、估價法

所謂均攤法，就是對清單中某些項目的合同價款，按合同工期平均計量。如：為監理工程師提供宿舍，保養測量設備，保養氣象記錄設備，維護工地清潔和整潔等。這些項目都有一個共同的特點，即每月均有發生。

所謂憑據法，就是按照承包商提供的憑據進行計量支付。如建筑工程險保險費、第三方責任險保險費、履約保證金等項目，一般按憑據法進行計量支付。

所謂估價法，就是按合同文件的規定，根據工程師估算的已完成的工程價值支付。如為工程師提供辦公設施和生活設施，為工程師提供用車，為工程師提供測量設備、天氣記錄設備、通訊設備等項目。這類清單項目往往要購買幾種儀器設備，當承包商對于某一項清單項目中規定購買的儀器設備不能一次購進時，則需采用估價法進行計量支付。

★★★考點63、分解計量

所謂分解計量法，就是將每一個項目，根據工序或部位分解為若干子項。對完成的各子項進行計量支付。這種計量方法主要是為了解決一些包干項目或較大的工程項目的支付時間過長，影響承包商的資金流動等問題。

★★★★★考點64、業主向承包商提出的索賠類型

（1）工期延誤索賠。承包商支付誤期損害賠償費的前提是：這一工期延誤的責任屬于承包商方面。施工合同中的誤期損害賠償費，通常是由業主在招標文件中確定的。

（2）質量不滿足合同要求索賠。當承包商的施工質量不符合合同的要求，或使用的設備和材料不符合合同規定，或在缺陷責任期未滿以前完成應該負責修補的工程時，業主有權向承包商追究責任，要求補償所受的經濟損失。

（3）承包商不履行的保險費用索賠。如果承包商未能按照合同條款指定的項目投保，并保證保證有效。業主可以投保并保證保險有效，業主所支付的必要的保險可在應付給承包商的款項中扣回。

（4）對超額利潤的索賠。如果工程量增加很多，使承包商預期的收入增大，因工程量增加承包商并不增加任何固定成本，合同價應由雙方討論調整，收回部分超額利潤。

（5）對指定分包商的付款索賠。在承包商未能提供已向指定分包商付款的合理證明時，業主可以直接按照監理工程師的證明書，將承包商未付給指定分包商的所有款項（扣除保留金）付給這個分包商，并從應付給承包商的任何款項中如數扣回。

（6）業主合理終止合同或承包商不正當地放棄工程的索賠。如果業主合理地終止承包商的承包，或者承包商不合理放棄工程，則業主有權從承包商手中收回由新的承包完成工程所需的工程款與原合同未付部分的差額。

★★★考點65、業主確定誤期損害賠償率應考慮的因素

（1）業主盈利損失。

（2）由于工程拖期而引進的貸款利息增加。

（3）工程拖期帶來的附加監理費。

（4）由于工程拖期不能使用，繼續租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費。至于誤延損害賠償費的計算方法，在每個合同文件中均有具體規定。一般按每延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額一般不超過合同總額的5%～10%.

★★考點66、索賠中的總部管理費如何計算

索賠款中的總部管理費主要指的是工程延誤期間所增加的管理費。這項索賠款的計算，目前沒有統一的方法。在國際工程施工索賠中總部管理費的計算有以一幾種：

（1）按照投標書中總部管理費的比例（3%～8%）計算：

總部管理費=合同中總部管理費比率（%）×（直接費索賠款項＋工地管理費索賠款額等）

（2）按照公司總部統一規定的管理費比例計算：

總部管理費=公司管理費比率（%）×（直接費索賠額＋工地管理費索賠款額等）

（3）以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

以工程延期的總天數為基礎，計算總部管理費的索賠額，計算步驟如下：

索賠的總部管理費=該工程的每日管理費×工程延期的天數

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