建設工程監理概論

[.問答題]某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件：

事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：

投資控制：(1)組織協調設計方案優化;(2)處理費用索賠;(3)審查工程概算;(4)處理工程價款變更;(5)進行工程計量。

進度控制：(1)審查施工進度計劃;(2)主持召開進度協調會;(3)跟蹤檢查施工進度;(4)檢查工程投入物的質量;(5)審批工程延期。

質量控制：(1)審查分包單位資質;(2)原材料見證取樣;(3)確定設計質量標準;(4)審查施工組織設計;(5)審核工程結算書。

事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：(1)主持編制項目監理規劃;(2)審批項目監理實施細則;(3)審查和處理工程變更;(4)調解建設單位與施工單位的合同爭議;(5)根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。

事件3：該項目監理規劃內容包括：(1)建設工程概況;(2)監理工作的范圍、內容、目標;(3)監理工作依據;(4)監理組織形式、人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責;(5)監理工作制度;(6)工程質量控制;(7)工程造價控制。

事件4：在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。

事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物確屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。

問題：

1、指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。

2、指出事件2中的不妥之處，說明理由。

3、根據《建設工程監理規范》，事件3中的項目監理規劃還應包括哪些內容。

4、指出事件4中的不妥之處，說明理由。

5、寫出項目監理機構處理事件5的程序。

[答案]1、(1)投資控制：

1)“組織協調設計方案優化”不妥，應屬于設計階段投資控制工作;

2)“審查工程概算”不妥，應屬于設計階段投資控制工作。

(2)進度控制：“檢查工程投入物的質量”不妥，應屬于施工階段質量控制工作。

(3)質量控制：

1)“確定設計質量標準”不妥，應屬于設計階段質量控制工作;

2)“審核工程結算書”不妥，應屬于施工階段投資控制工作。

2、事件2中，總監理工程師不應將下列工作委托給總監理工程師代表：

(1)主持編制項目監理規劃;

(2)審批項目監理實施細則;

(3)調解建設單位與施工單位的合同爭議;

(4)根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。

3、事件3中，項目監理規劃還應包括的內容：

(1)工程進度控制;

(2)安全生產管理的監理工作;

(3)合同管理與信息管理;

(4)組織協調;

(5)監理工作設施。

4、事件4中，(1)項目監理規劃修改后直接報送建設單位不妥。理由：監理規劃編寫完成后必須進行審核并經工程監理單位技術負責人簽字認可。(2)在第一次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位不妥。理由：應在召開第一次工地會議7天前報送建設單位。

5、項目監理機構處理事件5的程序如下：

(1)報告建設單位;

(2)簽發工程暫停令;

(3)就工期、費用補償問題使建設單位和施工單位達成一致意見;

(4)督促文物保護措施方案的落實;

(5)文物保護措施落實后，簽發復工令。

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