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案例五：

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖5-1所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

事件1：為加強施工進度控制，總監理工程師指派總監理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性對策;②調配進度控制監理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設單位未能及時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位人員窩工損失8萬元，施工機械臺班閑置費15萬元。為此，施工單位提出工程延期和費用補償申請。

事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60萬元。施工機械閑置損失100萬元、施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

問題：

1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

2、指出事件1中總監理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3、針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

4、根據圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少?對總工期是否有影響?

5、事件3中，項目監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少?說明理由。

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