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工期優化、費用優化和資源優化的概念和應用

網絡計劃的優化可分為工期優化、費用優化和資源優化三種。

(一)工期優化

1.概念

工期優化，是指網絡計劃的計算工期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。

2.工期優化方法

工期優化基本方法是在不改變網絡計劃中各項工作之間邏輯關系的前提下，通過壓縮關鍵工作的持續時間來達到優化目標。

【提示】

①在工期優化過程中，按照經濟合理的原則，不能將關鍵工作壓縮成非關鍵工作。②當工期優化過程中出現多條關鍵線路時，必須將各條關鍵線路的總持續時間壓縮相同數值;否則，不能有效地縮短工期。

3.網絡計劃的工期優化步驟

(1)確定初始網絡計劃的計算工期和關鍵線路。

(2)按要求工期計算應縮短的時間△T：

(3)選擇應縮短持續時間的關鍵工作。

選擇壓縮對象時宜在關鍵工作中考慮下列因素

①縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作;

②有充足備用資源的工作;

③縮短持續時間所需增加的費用最少的工作。

(4)將所選定的關鍵工作的持續時間壓縮至最短，并重新確定計算工期和關鍵線路。

(5)當計算工期仍超過要求工期時，則重復上述(2)～(4)，直至計算工期滿足要求工期或計算工期已不能再縮短為止。

(6)當所有關鍵工作的持續時間都已達到其能縮短的極限而尋求不到繼續縮短工期的方案，但網絡計劃的計算工期仍不能滿足要求工期時，應對網絡計劃的原技術方案、組織方案進行調整，或對要求工期重新審定。

【提示】①選擇關鍵工作壓縮其持續時間時，應選擇優選系數最小的關鍵工作;②若需要同時壓縮多個關鍵工作的持續時間時，則它們的優選系數之和(1a舍優選系數)最小者應優先作為壓縮對象。

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（責任編輯：fky）

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