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第三節 生產控制

一、生產控制的概念

生產控制是指為保證生產計劃目標的實現，按照生產計劃的要求，對企業的生產活動全過程的檢查、監督、分析偏差和合理調節的系列活動。目的是提高生產管理的有效性。生產控制的目的是提高生產管理的有效性，即通過生產控制，使企業的生產活動既可在嚴格的計劃指導下進行，實現品種、質量、數量和時間進度的要求，又可按各種標準來消耗活勞動和物化勞動，以及減少資金占用。加速物資和資金的周轉，實現成本目標，從而取得良好的經濟效益。

二、生產控制的基本程序

(一)確定控制的標準

制定標準就是對生產過程中的人力、物力和財力，對產品質量特性、生產數量、生產進度規定一個數量界限。方法一般有如下幾種：

1.類比法。即參照本企業的歷史水平制定標準，也可參照同行業的先進水平制定標準。

2.分解法。把企業層的指標按部分按產品層層分解為一個個小指標，作為每個生產單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。

3.定額法。即為生產過程中某些消耗規定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

4.標準化法。即根據權威機構制訂的標準作為自己的控制標準。如國際標準、國家標準等等。

(二)根據標準檢驗實際執行情況。

(三)控制決策

一般的工作步驟是：

1.分析原因。

2.擬定措施。從造成失控的原因著手，研究控制措施。

3.效果預期分析。

(四)實施執行

三、生產控制的方式

根據生產管理的自身特點，常把生產控制方式劃分為以下三種。

1.事后控制方式。這種控制屬于反饋控制，控制的重點是下一期的生產活動。事后控制方式的優點是方法簡便、控制工作量小、費用低。其缺點是在“事后”，本期的損失無法挽回。

2.事中控制方式?？刂频闹攸c是當前的生產過程。事中控制方式的優點是“實時”控制，保證本期計劃如期完成。缺點是控制費用較高。這種控制方式在全面質量管理中得到廣泛應用。

3.事前控制方式。這種控制方式的重點是在事前的計劃與執行中有關影響因素的預測上。

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