本文為2013年中級經濟師考試工商管理專業的備考必看知識點，希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

二、企業戰略的實施

企業戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節。

(一)企業戰略實施的基本原則

1.合理性原則

只要基本達到戰略預定的目標，就應當認為這一戰略的制定及實施是成功的。

2.統一指揮原則

戰略的實施應當在企業高層領導人員統一領導、統一指揮下來進行。

3.權變原則

權變的觀念應當貫穿于戰略管理的全過程。

【例題·多選題】在戰略的實施過程中應遵循的基本原則包括(　)

A.合理性原則

B.長期性原則

C.全局性原則

D.統一指揮原則

E.權變原則

解析：ADE

(二)企業戰略實施的模式

在企業戰略實踐中，戰略實施有五種不同的模式。

1.指揮型

這種模式的特點是：企業管理者考慮的是如何制定一個最佳戰略的問題。在實踐中，戰略制定者要向企業高層領導提交企業戰略的方案，企業高層領導研究后做出結論，確定戰略后，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。

2.轉化型

轉化型模式是從指揮型轉變來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。在原有的分析工具的基礎上增加了三種組織行為科學的方法：(1)利用組織機構和參謀人員明確地傳遞企業優先考慮的事務和信息，把注意力集中在所需要的領域;(2)實施規劃系統、效益評價以及激勵補償等手段，以便支持實施戰略的行政管理系統;(3)運用文化調節的方法促進整個系統發生變化。該模式缺點是如過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性，因此該模式較適合于環境確定性較大的企業。

3.合作型

該模式把戰略決策范圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。協調高層管理人員成為管理者的工作重點。由于戰略建立在集體智慧的基礎上，從而提高了戰略實施成功的可行性。不足之處在于戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商后的產物，可能會降低戰略的經濟合理性。這種模式比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。

4.文化型

該模式是把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的目標和戰略。在該模式中，管理者起到指導者的作用，通過灌輸一種適當的企業文化，使戰略得以實施。這種模式的局限性在于：企業的員工必須有較高的素質，企業采用這一模式要耗費較多的人力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中的某些問題。

5.增長型

企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。關鍵是激勵管理人員的創造性和制定與實施完善的戰略，使企業的能量得以發揮，并使企業實力得到增長。因此，采用這一模式對管理者的要求很高，要能正確評判下層的各種建議，淘汰不適當的方案。

(三)戰略實施流程

1.戰略變化分析

企業在實施戰略時，首先要清楚地認識到自己要發生怎樣的變化才能成功地實施戰略。

2.戰略方案分解與實施

為了執行方便，需要將戰略方案從時間和空間兩個方面進行分解。為了順利地實現戰略方案分解的目標，必須編制具體的戰略行動計劃。

3.戰略實施的考核與激勵

企業戰略實施的考核通常利用關鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡等方法實施。

相關文章：

中大網校經濟師考試輔導專題9.17—9.22

2012年中級經濟師考試經濟基礎知識教材知識匯總

關注：經濟師考試準考證打印 考試教材 經濟師考試試題

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁