三、技術合同管理

合同管理是企業法律顧問事務中的一項重要工作，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內容，而是一種全過程、全方位、科學的管理。

(一)合同準備階段的管理

合同的準備階段也稱“合同的前期工作階段”，主要工作和要求是：

(1)做好對方的資信調查。首先，要了解對方是否具有簽訂技術合同的主體資格。例如大學的系和教研室、科研院(所)的處(科)等法人的下屬單位或工作部門不具備簽訂合同的主體資格，不能與之簽訂技術合同。其次，要了解對方有無承擔技術項目的資質和技術實力，如有無相應的資質證書或營業執照，有無能適應合同要求的技術力量或研發能力。再次，要了解對方的支付能力和信譽程度。

(2)做好所有權的審核。要了解對方對其所提供的技術成果是否擁有自主知識產權，免得以后發生侵權糾紛。

(3)要對對方提供的產品、技術、設備的質量、性能、品種、規格等進行調查。要了解對方所提供的技術成果的先進性、實用性和成熟程度在同類技術中的水平狀態，以及技術轉讓費或服務費在同類技術中的狀態，是否滿足我方需要，作出初步結論。

(4)了解法規政策。一是要了解合同項目的實施是否符合相關法律、法規和政策規定，或者有無限制;二是要了解國家和當地政府對該項目的實施有無優惠政策。

(二)合同簽訂過程中的管理

首先，簽訂技術合同必須符合《中華人民共和國合同法》的一般原則，不得有《合同法》規定的無效合同的情形，合同當事人的法律地位必須是平等的，合同的簽訂是自愿的，合同條款經雙方協商一致并符合公平、誠信和公序良俗等原則。其次，簽訂技術合同，必須符合《合同法》對技術合同的要求。再次，簽訂技術合同，還必須符合其他相關的法律和法規要求。凡是國家相關法律和法規禁止生產、經營的產品和項目，其技術合同也是無效合同。

在合同簽訂過程中，要充分協商，要求雙方(或多方)當事人的意思表達一致，否則不能成立。同時，要力求合同文本結構完整、條款齊全、內容具體、意思清楚、表述準確、手續完備。在商務談判基礎上擬就的合同初稿，業務人員一定要經過業務部領導審核，最后由企業主管認可審核、簽字后才可正式對外進行簽約。

(三)合同履行階段的管理

合同依法簽訂后，即具有法律約束力。簽約雙方或多方必須認真履行合同。

在履行過程中，對對方當事人的違約行為，應當立即查明情況，認真、穩妥地搜集證據，及時、合理、準確地向對方提出索賠報告。相應的，當企業接到對方當事人的索賠報告后，企業應當立即通知公司法務部，共同商定應對措施。同時，在履行過程中一旦發生不可抗力和第三人干擾及意外事件，企業應立即通知對方當事人，查明原因，及時化解，并收集好相關證據。同時，根據約定或協商，做好合同的變更、評估、驗收和質量管理工作。

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（責任編輯：中大編輯）

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