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案例分析題
某公司現有生產及維修工人850人,文職人員56人,中層與基層管理人員38人.銷售人員24人。近五年來,生產及維修工人的年均離職率高達8%,銷售人員年均離職率為6%,文職人員年均離職率為4%,中層與基層管理人員年均離職率為3%預計明年不會有改變。按企業已定的明年生產發展規劃,文職人員要增加10%,銷售人員要增加I5%,而生產及維修工人要增加5%,中層和基層管理人員可以不增加。人力資源部經理老張要求助理小王在兩星期內提交一份公司明年的人力資源規劃初稿,以便在公司計劃會議上討論。
1. 關于明年的人員補充規劃,正確的是( )。
A. 中層與基層管理人員需要補充2人
B.銷售人員需要補充4人
C.文職人員需要補充5人
D.生產維修人員需要補充111人
2. 小王在編制明年的人員補充規劃時需要收集的信息是( )。
A.10年后組織人員的總需求
B.現有人員數量
C.1年后人員的留任比率
D.5年后可能離職人員的數量
3. 小王所制定的人力資源規劃還可以稱為( )。
A. 戰術性入力資源規劃
B.年度人力資源計劃
C.培訓規劃
D.晉升規劃
[答案]:AD,BC,AB
[解析]:預測期需要補充的人數=現有人數×預測期人員增加比例+現有人數×預測期人員離職率。計算過程如下表
[解析]:在編制下一年的人員補充規劃時,需要收集現有人員數量和1年后人員的留任比例。
[解析]:戰術性人力資源計劃,主要指三年以內的人力資源計劃,又被稱作是年度人力資源計劃。
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