本文為2013年中級經濟師考試工商管理專業的備考必看知識點，希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

二、企業總體戰略

企業的總體戰略主要有三種：發展戰略、穩定戰略和緊縮戰略(多選題)。

(一)發展戰略——擴張戰略

發展戰略是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略，主要包括一體化戰略和多元化戰略兩種。該戰略以發展為導向，引導企業不斷開發新產品，開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式，擴充員工數量，進而擴大企業的產銷規模，提高企業的市場占有率和競爭地位。

1.一體化戰略

一體化戰略又稱企業整合戰略，是企業充分利用已有的產品、技術、市場的優勢，向經營的深度和廣度發展的一種戰略。具體包括縱向一體化、橫向一體化。

(1)縱向一體化經營戰略

縱向一體化經營戰略是集中經營單一業務戰略的派生戰略。這種戰略的實質就是擴大單一業務的經營范圍。向后延伸進入原材料供應商經營范圍，向前延伸可直接向最終使用者提供最終產品。

縱向一體化發展戰略包括后向一體化戰略和前向一體化戰略兩種形式。

后向一體化戰略就是指通過資產紐帶或契約方式，企業于輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本，提高經濟效益目的的戰略。例如企業生產所需的原材料和零部件等，由外部供應改為自己生產。

前向一體化戰略就是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。企業對自己所生產的產品作進一步深加工，或建立自己的銷售組織來銷售本企業的產品或服務戰略。

例題：

【例題1·單選題】為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中藥廠生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于(　)

A.后向一體化戰略

B.前向一體化戰略

C.專業化發展戰略

D.集中化發展戰略

解析：A

【例題2·單選題】某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產各種石化產品，并自行組織這些產品的銷售。該公司實施的是(　)。

A.集中化戰略

B.前向一體化戰略

C.調整性戰略

D.后向一體化戰略

解析：B

【例題3·單選題】紡織印染廠原來只是將坯布印染成各種顏色的花布供應服裝廠，現在紡織印染廠與服裝加工廠聯合，這屬于(　)。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.相關多元化

解析：A

(2)橫向一體化戰略

橫向一體化戰略是指為了擴大生產規模、降低成本、鞏固企業的市場地位、提高企業競爭優勢、增強企業實力而通過資產紐帶或契約方式與相同行業、生產同類產品或工藝相近的企業進行聯合的一種戰略。當今戰略管理的一個最顯著趨勢是將橫向一體化作為促進企業發展的戰略。

2.多元化發展戰略

多元化發展戰略又稱多樣化戰略、多角化戰略、多種經營戰略，是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。多元化發展戰略包括相關多元化和非相關多元化的兩種基本方式。

(1)相關多元化戰略

又稱為關聯多元化戰略，是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。企業在自己經營的核心業務的基礎上，進一步開展與其核心業務相關的其他業務，以分散經營風險。

企業實施相關多元化戰略的條件：

①企業可以將技術、生產能力從一種業務轉向另一種業務;

②企業可以將不同業務的相關活動合并在一起;

③企業在新的業務中可以借用公司品牌的信譽;

④企業能夠創建有競爭能力的協作方式實施相關的價值鏈活動。

實現相關多樣化經營的方法是多種多樣的。包括企業轉入密切相關產品的經營;建立在企業現有技術基礎上的相關多樣化經營;尋找提高工廠設備使用率的途徑以實現多樣化經營;利用現有原材料資源，增加新的產品或業務實現多樣化經營;生產企業購買或兼并一家能迅速改善其經營管理能力的流通企業以實現多樣化經營;建立在企業已有的商標牌號和信譽基礎上的多樣化經營;購買或兼并那些業務有助于鞏固或擴展企業主導業務地位的企業以實現多樣化經營等。

(2)不相關多元化戰略

又稱無關聯多元化戰略，是指企業進入現有產品或服務，在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。

企業實施不相關多元化戰略的條件：

①當企業所在行業逐漸失去吸引力，企業銷售額和利潤下降，

②企業沒有能力進入相鄰產業;

③企業具有進入新產業所需的資金和人才;

④企業有機會收購一個有良好投資機會的企業。

實現不相關多樣化經營的方法是多種多樣的，包括：現金充裕但發展機會小的企業，尋求購買幾個成功機會但資金短缺的企業;受季節性和周期性銷售影響很大的企業，把資金投向非季節性、非周期性銷售的經營領域;債務很重的企業尋求獲得一個沒有債務的企業，以便使買方企業的資金結構達到平衡，并增強其借貸能力;購買任意行業中的任意一個企業，要求預測的盈利水平能達到或超過計劃盈利的最低標準。

例題：

【例題1·單選題】海爾集團原本主要生產電冰箱，后來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是(　)

A.無關聯多元化發展戰略

B.前向一體化發展戰略

C.關聯多元化發展戰略

D.差異化戰略

解析：C

【例題2·單選題】海爾集團原本生產電冰箱、空調、電視、洗衣機等家電產品，后來又進軍生物制藥，海爾實施的是(　)

A.無關聯多元化發展戰略

B.前向一體化發展戰略

C.關聯多元化發展戰略

D.差異化戰略

解析：A

【例題3·單選題】(2005年考題)某企業過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業。該企業實施的新戰略屬于(　)

A.關聯多元化戰略

B.前向一體化戰略

C.無關聯多元化戰略

D.后向一體化戰略

解析：C

【例題4·單選題】“東方不亮西方亮”是用來比喻(　)。

A.一體化戰略

B.戰略聯盟戰略

C.多元化戰略

D.全方位創新戰略

解析：C

(二)穩定戰略

穩定戰略是指受經營環境和內部資源條件的限制，企業在戰略期所期望達到的經營狀態基本保持在戰略起點水平上的戰略。按照這種戰略，企業目前的經營方向、業務領域、市場規模、競爭地位及生產規模都大致不變，保持持續地向同類顧客提供同樣的產品和服務，維持市場份額。

穩定戰略具體包括無變化戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略四種情況。

1.無變化戰略

這種戰略可以說是一種沒有戰略的戰略。采用此戰略的企業一般具有兩個條件：一是企業過去的經營相當成功，并且企業內外環境沒有重大變化;二是企業并不存在重大經營問題或隱患，因而企業沒有必要進行戰略調整。

2.維持利潤戰略

這種戰略注重短期效果而忽略長期利益，根本意圖是渡過暫時性的難關，一般在經濟形勢不景氣時采用，以維持已有的經營狀況和效益。。

3.暫停戰略

當企業在一段較長時間的快速發展后，有可能會遇到一些問題使得效率下降，此時可采用暫停戰略，休養生息，即在一段時期內降低企業目標和發展速度，重新調整企業內部各要素，實現資源的優化配置，實施管理整合，為今后更快發展打下基礎。

4.謹慎實施戰略

如果企業外部環境中的某一重要因素變化趨勢不明顯，又難以預測，則要降低相應的戰略方案的實施進度，根據情況的變化實施或調整戰略規劃和步驟。

【例題·單選題】(2006年試題)在下列關于穩定型戰略特征的表述中，錯誤的是(　)。

A.在執行穩定型戰略時，企業繼續提供相同的產品和服務

B.穩定型戰略追求的是穩定的、均衡的發展

C.穩定型戰略可能會使企業喪失一些發展機會

D.穩定型戰略風險相對較大

解析：D

(三)緊縮戰略

緊縮戰略是企業從目前的經營戰略領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰略。緊縮的原因是企業現有的經營狀況、資源條件以及發展前景不能應付外部環境的變化，難以為企業帶來滿意的效益，以威脅企業的生存和發展。

緊縮戰略主要包括以下類型：

1.轉向戰略

是企業在現有經營領域不能完成原有產銷規模和市場規模，不得不將其縮小;或者企業有了新的發展機會;壓縮原有領域的投資，控制成本支出以改善現金流為其他業務領域提供資金的戰略方案。

2.放棄戰略

在轉向戰略無效時，可采取放棄戰略。放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。放棄戰略的目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主，因此關鍵是讓買主認識到購買企業所獲得的技術和資源，能使對方利潤增加。

3.清算戰略

清算是指賣掉其資產或停止整個企業的運行而終止一個企業的存在。顯然，清算戰略對任何一個企業來說都不是最有吸引力的戰略，通常只有當所有其他戰略都失敗時才使用。

【例題·多選題】緊縮型戰略

（責任編輯：中大編輯）