本文為2013年中級經濟師考試工商管理專業的備考必看知識點，希望本文能夠幫助您更好的全面備考2013年經濟師考試!!

第二節 生產作業計劃

一、生產作業計劃的概念

生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，是企業年度生產計劃的具體執行計劃。

包括以下幾項內容：

1.編制企業各個層次的作業計劃。它包括產品進度計劃、零件進度計劃和車間日程計劃。

2.編制生產準備計劃。包括原材料和外部協件的供應、設備維修、工具準備、技術文件準備、勞動力調配等內容。

3.計算負荷率，進行生產任務和生產能力之間的細致平衡。

4.日常生產的派工、生產、調度、執行情況的統計分析與控制。

生產作業計劃與生產計劃比較具有以下特點：計劃期短、計劃內容具體、計劃單位小。

二、期量標準

又稱作業計劃標準，是指為加工對象在生產期限和生產數量方面規定的標準數據。是編制生產作業計劃的重要依據。

1.大批大量生產企業的期量標準

節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖標、在制品定額等。節拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。節奏是大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產的時間間隔。在制品定額是指在一定技術組織條件下，各生產環節為了保證數量上的銜接所必需的，最低限度的在制品儲備量。

(09年原題) 節拍作為生產企業的一種期量標準，適用于( )生產類型的企業。

A. 單件

B. 小批量流水線

C. 成批輪番

D. 大批量流水線

答案：D大批大量生產企業。適用于大批大量的期量標準有節拍或節奏、流水線的標準工作指示圖標，在制品定額等。

2.成批輪番生產企業的期量標準

批量、生產周期、生產間隔期、生產提前期等。批量是指相同產品或零件一次投入或出產的數量。生產周期是指一批產品或零件從投入到產出的時間間隔。生產間隔期是指相鄰兩批相同產品或零件投入的時間間隔或出產的時間間隔。生產提前周期是指產品或零件在各工藝階段投入或出產時間與成品出產時間相比所要提前的時間。

3.單件小批生產企業的期量標準

生產周期、生產提前期等。

三、生產作業計劃編制

安排車間生產任務的方法隨車間的生產類型和生產組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

1. 在制品定額法

也叫連鎖計算法，適合大批大量生產類型企業的生產作業計劃編制

本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)

本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+(本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預計數)

(09年原題) 一定數量的在制品儲備是保證生產企業( )的必要條件。

A. 加速資金周轉

B. 降低生產場地占用

C. 減小運輸保管費用

D. 有節奏的連續均衡生產

答案：D，有節奏的連續均衡生產。排除法也很容易選擇。

2. 提前期法(累計編號法)

適用于成批生產類型企業的生產作業計劃編制。

提前期是預先制定的期量標準，它是指產品在各車間生產(或投入)的時間同成品出產時間相比，所要提前的天數。公式如下：

本車間投入提前期=本車間出產提前期+本車間生產周期

本車間出產提前期=后車間投入提前期+保險期

提前量=提前期*平均日產量

這種方法的優點：(1)各個車間可以平衡地編制作業計劃;(2)不需要預計當月任務完成情況;(3)生產任務可以自動修改;(4)可以用來檢查零部件生產的成套性。

3. 生產周期法

適用于單件小批生產類型的生產作業計劃編制。單件小批生產企業一般是按訂貨來組織生產，因而生產的數量和時間都不穩定，所以不能用累計編號法，更不能用在制品定額法。

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（責任編輯：中大編輯）

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