建設工程監理組織

知識點一、項目監理機構的建立

工程監理單位在監理合同簽訂后，并應組建項目監理機構。

(一)項目監理機構監理步驟

1.建立項目監理機構目標

以監理合同確定的目標制定總目標并劃分分解目標。

2.確定監理工作內容

以監理目標和監理合同規定的任務，明確工作內容。

3.項目監理機構的組織結構設計

1)選擇組織結構形式。基本原則：有利于合同管理，監理目標控制、決策指揮和信息溝通

2)合理確定管理層次與管理跨度。決策層：總監及助手;中間控制層(協調層和執行層)：專業監理工程師;作業層(操作層)：監理員、檢查員。

3)劃分項目監理機構部門。依據監理機構目標、監理機構可利用人力物力資源及合同結構情況，將監理工作內容按不同職能活動形成相應管理部門。

4)制定崗位職責及考核標準

5)選派監理人員。總監(注冊監理)、總監代表(執業資格，或中級及3年以上)、專業監理(執業資格，或中級及2年以上)、監理員(中專及以上并監理培訓)，考慮個人素質、總體人員構成的合理性和協調性

(三)項目監理機構的人員配備

知識點二、監理人員的職責

4)監理員職責

1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況;

2、進行見證取樣;

3、復核工程計量有關數據;

4、檢查工序施工結果;

5、發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。

知識點三、建設工程監理實施原則和程序

(一)建設工程監理實施原則

1.公正、獨立、自主的原則

2.權責一致的原則

3.總監負責制原則

1)總監是工程監理的責任主體

2)總監是工程監理的權利主體

4.嚴格監理、熱情服務的原則

5.綜合效益的原則

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（責任編輯：xy）

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