2023年中級經濟師《工商管理專業》模擬題及答案解析

一、單項選擇題

1 企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的( )的謀劃或方案。

(A)長遠性、競爭性

(B)長遠性、全局性

(C)風險性、競爭性

(D)全局性、合體性

2 ( )的核心就是企業加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為產業中的成本領先者，從而獲得競爭優勢。

(A)成本領先戰略

(B)差異化戰略

(C)集中戰略

(D)緊縮戰略

3 為了提高原材料質量和降低原材料采購成本，某中成藥生產企業投資開發了一個屬于自己的中藥材種植基地。這種戰略屬于( )。

(A)后向一體化戰略

(B)前后一體化戰略

(C)專業化發展戰略

(D)集中型發展戰略

4 在緊縮戰略中，( )是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營的戰略。

(A)發展戰略

(B)轉向戰略

(C)放棄戰略

(D)清算戰略

5 對于消費品中的耐用品來說，由于它們屬于一次性購買、長期使用的產品，品牌形象、質量、售后服務等因素都非常重要，所以宜采用( )。

(A)成本領先戰略

(B)差異化戰略

(C)集中化戰略

(D)收縮型戰略

6 在企業戰略實施中，十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施的模式是( )。

(A)指揮型模式

(B)轉化型模式

(C)合作型模式

(D)增長型模式

7 決策最基本的要素是( )。

(A)決策者

(B)決策目標

(C)決策備選方案

(D)決策條件

8 ( )是風險決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復雜的問題。

(A)線性規劃

(B)盈虧平衡點法

(C)決策收益表法

(D)決策樹分析法

9 ( )使得企業所有權與經營權發生了分離。

(A)公司制企業的出現

(B)董事會的成立

(C)職業經理人的出現

(D)股東機構的成立

10 股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表( )以上表決權的股東通過。

(A)三分之一

(B)三分之二

(C)二分之一

(D)四分之三

11 單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開前( )日前提出臨時提案并書面提交董事會。

(A)5

(B)10

(C)15

(D)30

12 有限責任公司董事的任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過( )年。

(A)2

(B)3

(C)4

(D)5

13 我國《公司法》規定，有限責任公司設監事會，其成員不得少于( )人。

(A)2

(B)3

(C)4

(D)5

14 集中趨勢的主要測度值是( )。

(A)眾數

(B)中位數

(C)均值

(D)方差

15 在為生產運作系統設施選址時，對地址選擇的幾種方案分別列出建設方面、相應經營方面各個項目的開支估計，對每種方案的費用求和，將結果加以比較，投資費用最小的為可選的最優方案。這種選擇的方法是( )。

(A)投資費用比較法

(B)盈虧平衡點法

(C)分支界限法

(D)線性規劃法

16 企業中為支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等活動是( )。

(A)生產技術準備過程

(B)基本生產過程

(C)輔助生產過程

(D)生產服務過程

17 根據用戶提出的具體訂貨要求組織生產是( )。

(A)存貨生產

(B)訂貨生產

(C)庫存

(D)組織生產

18 從生產類型角度考慮，單件小批生產類型宜采用( )。

(A)順序移動方式

(B)平行移動方式

(C)平行順序移動方式

(D)輪換移動方式

19 企業領導體制的核心是( )。

(A)權力劃分

(B)組織機構

(C)領導選擇

(D)制度規范

20 已知設備組有機器10臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產50件產品，該企業只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是( )。

(A)5000件

(B)6500件

(C)7500件

(D)8500件

21 反映企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果的指標是( )。

(A)工業總產值

(B)工業商品產值

(C)銷售值

(D)工業增加值

22 按照客戶的要求，向眾多的生產企業購進多品種、規格齊全的貨物是現代物流配送中心的( )。

(A)集貨功能

(B)儲存功能

(C)揀選功能

(D)配送功能

23 ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按( )進行分類。

(A)物資品種多少和數量

(B)物資品種多少和質量

(C)物資數量和資金占用額

(D)品種多少和資金占用額

24 某零件投產批量為4件，經過5道工序加工，單件作業時間依次為10分鐘、5分鐘、20分鐘、10分鐘、5分鐘，那么在順序移動方式下，將4件全部生產出來所需要的時間是( )分鐘。

(A)150

(B)200

(C)225

(D)250

25 物料需求計劃(MRP)的最主要輸入是( )。

(A)主生產計劃

(B)庫存處理信息

(C)物料清單

(D)生產作業計劃

26 接受生產廠家多品種、大量的貨物，然后按照多家需求者的訂貨要求，將商品送至需求場所的物流節點設施是( )。

(A)配送中心

(B)倉庫

(C)供貨商

(D)經銷商

27 在R&D項目管理過程中，( )管理的重點是指導、監督、預測。

(A)概念階段

(B)開發階段

(C)實施階段

(D)結束階段

28 適用于凈化處理的遺棄物是( )。

(A)對地下水無害的固體無機垃圾

(B)有機垃圾

(C)化工廠排出的含汞廢水

(D)某工地完工后的建筑垃圾

29 在法律意義上講，品牌的核心就是( )。

(A)知識產權

(B)專有技術

(C)人才

(D)管理方式

30 企業創新的經驗表明，企業創新的核心活動是( )。

(A)管理創新

(B)產品創新

(C)工藝創新

(D)思維創新

31 動態聯盟最基本的特征是( )。

(A)目標產品性

(B)優勢性

(C)動態性

(D)連接的虛擬性

32 表明技術創新是技術和市場交互作用共同引發的，技術推動和需求拉動的相對重要性在產業及產品生命周期的不同階段可能有著顯著不同的模型是( )。

(A)技術推動創新過程模型

(B)需求拉動創新過程模型

(C)創新過程的交互作用模型

(D)系統集成和網絡模型

33 工藝創新不包括( )，它是指產品的生產技術的變革。

(A)新工藝

(B)新設備

(C)新材料

(D)新的組織管理方式

34 技術創新組織的企業技術中心采取的是( )組織結構。

(A)直線職能式

(B)事業部制

(C)矩陣式

(D)非正式組織

35 有關研究表明：在激發創新人員的主動性與創造性等方面有明顯優越性的創新組織是( )。

(A)正式程度較高的創新組織

(B)非正式程度較高的創新組織

(C)較為靈活的創新組織

(D)較為嚴格的創新組織

36 可用于高新技術產品的快速聯合開發的企業聯盟組織運行模式是( )。

(A)星形模式

(B)平行模式

(C)聯邦模式

(D)交叉模式

37 技術轉移的根本性特點是( )。

(A)技術轉移的人才載體律

(B)技術轉移的信息傳遞律

(C)技術轉移的創新發展律

(D)技術轉移的風險律

38 既是產業發展鏈的開端，又是自主知識產權產業化的前提的是( )。

(A)技術創新

(B)產品創新

(C)管理創新

(D)思維創新

39 下列選項中( )屬于發達國家的企業進入發展中國家的一種非常有用的形式。

(A)許可貿易

(B)特許專營

(C)技術服務和咨詢

(D)合作生產

40 人力資源規劃是企業總體規劃的重要組成部分，其規劃目標是( )。

(A)形成好的、可行的人力資源管理方案

(B)招聘到優秀人才

(C)充分利用企業內、外部的人力資源，并促進企業目標的實現

(D)為企業總體規劃提供依據

41 ( )是進行人力資源規劃的依據，并且其質量在很大程度上決定了人力資源規劃的有效性。

(A)人力資源需求

(B)人力資源供給

(C)人力資源信息

(D)人力資源總體規劃

42 ( )直接決定人力資源規劃的效果和成敗。

(A)信息收集

(B)人力資源需求與供給預測

(C)制定人力資源總體規劃和業務計劃

(D)人力資源規劃實施與效果評價

43 在人力資源需求預測中，以下( )的關鍵在于找出企業業務量與人力資源增量和企業主體人員與輔助人員的比例關系。

(A)轉換比率分析法

(B)馬爾可夫模型法

(C)管理人員接續計劃法

(D)時間序列分析法

44 ( )使用的基本工具是一個人員變動矩陣，該矩陣描述的是企業中員工流入、流出和內部流動的整體狀況。

(A)德爾菲法

(B)管理人員接續計劃

(C)時間序列分析法

(D)馬爾可夫模型

45 企業為員工提供的免費工作午餐、免費體檢、集體組織旅游等活動，屬于( )。

(A)基本薪酬

(B)補償薪酬

(C)直接薪酬

(D)間接薪酬

46 需要人力資源專家指導才能完成，成本較高，而且不易被員工完全理解，對其公平性也常有懷疑的薪酬設計方法是( )。

(A)職位等級法

(B)職位分類法

(C)計點法

(D)因素比較法

47 強調將流出作為一個選擇過程，并對把工作滿足與流出的關系直接作為員工流出的原因的觀點提出質疑的關于員工流動的基本理論是( )。

(A)組織壽命學說

(B)目標一致理論

(C)馬奇和西蒙模

(D)莫布雷中介鏈模型

48 某公司從銀行借款400萬元，借款的年利率是9%。每年付息，到期一次性還本，籌資費率為0.5%，企業所得稅稅率為33%，則該項長期投資的資本成本為( )。

(A)4.2%

(B)5.6%

(C)7.06%

(D)6.06%

49 在個別資本成本率一定的情況下，企業綜合資本成本率的高低是由( )所決定的。

(A)資本結構

(B)營業杠桿系數

(C)固定成本

(D)利潤

50 某公司全部資產為600萬元，負債資本比率為0.5，負債利率為12%，所得稅率為33%，在息稅前銷售利潤為100萬，則財務杠桿系數是( )。

(A)1.56

(B)1.20

(C)1.34

(D)1.42

51 增加債權資本對提高公司價值是有利的，但債權資本規模必須適度的觀點是( )。

(A)凈收益觀點

(B)凈營業收益觀點

(C)傳統觀點

(D)MM觀點

52 ( )一般適用于資本規模較小，資本結構較為簡單的非股份制企業。

(A)資本成本比較法

(B)每股利潤分析法

(C)凈收益分析法

(D)現金流量分析法

53 一個企業用現金、有價證券等方式購買另一家企業的資產或股權，以獲得對該企業控制權的一種經濟行為的是( )。

(A)兼并

(B)收購

(C)重組

(D)資產置換

54 并購行為本身所發生的并購價款和并購費用是指( )。

(A)并購過程成本

(B)并購完成成本

(C)并購整合成本

(D)并購機會成本

55 依法組織實施合同行政監管，組織管理動產抵押物登記，組織監管經紀拍賣行為，查處合同欺詐等違法行為的政府部門是( )。

(A)工商行政管理部門

(B)價格管理部門

(C)海關

(D)質量技術監督管理部門

56 依據《拍賣法》的規定，對委托人參與競買或者委托他人代為競買的，工商行政管理部門可以對委托人處成交價( )的罰款。

(A)30%以下

(B)30%以上

(C)40%以下

(D)40%以上

57 甲市某酒廠釀造的“藍星”系列白酒深為當地人喜愛。甲市政府辦公室發文指定該酒為“接待用酒”，要求各機關、企事業單位、社會團體在業務用餐時，飲酒應以“藍星”系列為主。同時，酒廠公開承諾：用餐者憑市內各酒樓出具的證明，可以取得消費100返還10元的獎勵。下列關于此事的說法不正確的是( )。

(A)甲市政府辦公室的行為屬于限制競爭行為

(B)酒廠的做法尚未構成商業賄賂行為

(C)上級機關可以責令甲市政府改正錯誤

(D)監督檢查部門可以沒收酒廠的違法所得，并處以罰款

58 下列廣告語中，違法的是( )。

(A)這是治療頭疼的理想藥物

(B)該產品符合國家強制標準，質量可靠

(C)經臨床觀察，該藥的有效率達90%

(D)真香啊，一喝忘不了

59 《廣告法》規定，應當有( )的廣告才能通過大眾傳媒來發布。

(A)廣告標記

(B)報工商行政管理機關批準

(C)報新聞宣傳主管部門批準

(D)報工商行政管理部門備案

60 ( )的銷售者在賠償了消費者的損失后，即取得了追償權，有權向有責任的生產者或其他銷售者追索賠償。

(A)代為賠償

(B)先行賠償

(C)加倍賠償

(D)有訴必償

二、多項選擇題

61 行業生命周期可分成( )。

(A)萌芽期

(B)形成期

(C)成長期

(D)成熟期

(E)衰退期

62 進行產業競爭性分析時除了要考慮產業內現有企業間的競爭外，還要考慮( )。

(A)新進入者的威脅

(B)替代品或服務的威脅

(C)市場價格水平

(D)供方討價還價能力

(E)買方討價還價能力

63 企業內部條件分析的方法除了內部要素評價矩陣外，還有( )。

(A)企業核心競爭力分析法

(B)SWOT分析法

(C)企業價值鏈分析法

(D)外部要素評價矩陣

(E)組織溫度調查法

64 有下列( )情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會。

(A)董事人數不足法律規定人數或者公司章程所定人數的三分之一時

(B)董事人數不足法律規定人數或者公司章程所定人數的三分之二時

(C)公司未彌補的虧損達實收股本總額的三分之一

(D)單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時

(E)單獨或者合計持有公司20%以上股份的股東請求時

65 股東的忠誠義務包括( )。

(A)禁止損害公司利益

(B)考慮其他股東的利益

(C)按照法律規定轉讓出資、股份

(D)遵守公司章程

(E)謹慎負責地行使股東權利及其影響力

66 產品在工序間的移動方式主要有( )。

(A)順序移動方式

(B)平行移動方式

(C)平行順序移動方式

(D)順序平行移動方式

(E)曲線移動方式

67 制造型企業的CIMS通常包括的分系統是( )。

(A)管理信息分系統

(B)技術信息分系統

(C)制造自動化分系統

(D)產品設計分系統

(E)計算機輔助質量管理分系統

68 柔性制造系統FMS主要由( )組成。

(A)加工系統

(B)計算機輔助系統

(C)物料運輸系統

(D)數控設備

(E)控制系統

69 供應物流系統的結構構成包括( )。

(A)采購

(B)供應

(C)庫存管理

(D)倉庫管理

(E)銷售管理

70 企業人力資源規劃中員工使用計劃的目標主要有( )。

(A)明確部門編制

(B)確定職務輪換幅度

(C)提高員工素質

(D)改善企業文化

(E)明確員工培訓數量及類別

71 準時制生產方式的管理內容主要有( )。

(A)生產實績管理

(B)標準作業

(C)在庫量控制

(D)工時管理

(E)設備維修

72 企業和政府聯盟的主要模式有( )。

(A)政府承擔大部分技術所需的資金，企業組織人才，技術創新成果歸政府所有

(B)政府和企業組建共擔風險的技術經濟組織

(C)政府投資、企業組織人才，進行技術開發，開發出來的先進技術轉賣給企業

(D)政府幫助企業技術創新融資

(E)企業承擔大部分技術所需的資金，技術創新成果歸企業所有

73 要順利完成一個R&D項目，需要的人有( )。

(A)創新思想家

(B)技術看門人

(C)市場看門人

(D)項目擁護人

(E)研發帶頭人

74 項目管理實施過程可分為( )。

(A)概念階段

(B)調查階段

(C)開發階段

(D)實施階段

(E)結束階段

75 影響人力資源需求預測的因素主要有( )。

(A)本地區的人口總量與人力資源供給率

(B)企業未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求

(C)企業生產技術水平的提高對人力資源需求的影響

(D)企業的財務資源對人力資源需求的約束

(E)預期的員工流動率及由此引起的職位空缺規模

76 企業內部招聘的不足之處有( )。

(A)容易導致“近親繁殖”

(B)具有一定的風險

(C)產生另一個職位的空缺，這個空缺也同時需要彌補

(D)若協調不好，還會造成員工的不滿和效率的降低

(E)容易導致企業內部部門之間或員工之間的矛盾

77 影響財務風險的主要因素有( )。

(A)單位產品變動成本的變動

(B)利潤率水平的變動

(C)獲利能力的變化

(D)資本結構的變化

(E)資本供求關系的變化

78 公司上市的動機主要有( )。

(A)可獲取巨大股權融資的平臺

(B)提高股權流動性

(C)豐富員工激勵機制

(D)有巨大的廣告效應

(E)完善公司法人治理結構

79 工商行政管理機關在監督檢查不正當競爭行為時，可以行使的職權有( )。

(A)詢問權

(B)凍結權

(C)拘留權

(D)檢查財物權

(E)行政處罰權

80 下列( )屬于市場行為監督管理方面的法律。

(A)《經紀人管理辦法》

(B)《商標法》

(C)《廣告管理條例》

(D)《產品質量法》

(E)《煙草專賣法》

三、案例分析題

80 某汽車公司經過一段時間的發展之后實力逐漸增強，并開始向多個領域進軍。幾年之后，公司的業務已經遍及家電、家居、服裝、旅游等多個領域。該公司在經營過程中，針對不同類型的人群，推出具有不同特點的產品，并且質量優良，因而獲得消費者的高度好評。2011年，該公司擬推出一款外觀新穎、功能更人性化的微波爐，根據預測估計，這種微波爐市場狀況的概率是暢銷為0.5，一般為0.2，滯銷為0.3。微波爐生產采取大、中、小三種批量的生產方案，有關數據如下：

81 根據材料分析，該公司所實施的經營戰略為( )。

(A)差異化戰略

(B)集中戰略

(C)多元化戰略

(D)一體化戰略

82 該公司在進行戰略環境分析時采用的戰略選擇標準可能包括( )。

(A)適用性

(B)可行性

(C)可接受性

(D)風險性

83 該公司在實施戰略控制時可采用的方法不包括( )。

(A)預算控制

(B)審計控制

(C)財務控制

(D)生產進度控制

84 該廠取得最大經濟效益的決策方案應該是( )。

(A)大批量

(B)中批量

(C)小批量

(D)無法確定

85 此項經營決策屬于( )。

(A)決策樹分析法

(B)決策收益表法

(C)盈虧平衡點法

(D)線性規劃法

85 某企業生產甲、乙、丙、丁四種產品，各種產品在車床組的臺時定額分別為85臺時，60臺時，40臺時，110臺時;車床組共有車床20臺，一年的有效工作時間為2800小時;計劃甲、乙、丙、丁四種產品年產量為300臺、170臺、120臺、135臺。

86 如果該企業采用代表產品法計算生產能力，這四種產品中的代表產品是( )。

(A)甲

(B)乙

(C)丙

(D)丁

87 以選定的代表產品計算生產能力為( )。

(A)655

(B)659

(C)665

(D)670

88 生產能力按其技術組織條件的不同可分為( )。

(A)設計生產能力

(B)查定生產能力

(C)計劃生產能力

(D)完成生產能力

89 ( )是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據。

(A)月度生產計劃

(B)中長期生產計劃

(C)生產作業計劃

(D)年度生產計劃

90 確定產品產量指標主要采取( )。

(A)在制品定額法

(B)提前期法

(C)盈虧平衡分析法

(D)線性規劃法

90 某機床企業生產130型號機床，其年產量為10000臺，每個機床需要型號為C1-001的齒輪2個。該企業年初運用在制品定額法來確定本年度車間的生產任務，相關信息及數據見下表：在制品定額計算表

91 在制品定額法也稱為( )。

(A)生產周期法

(B)連鎖計算法

(C)提前期法

(D)累計編號法

92 流水線之間的在制品包括( )。

(A)工藝在制品

(B)運輸在制品

(C)周轉在制品

(D)保險在制品

93 為各車間分配生產任務時必須與( )相平衡。

(A)生產能力

(B)營銷能力

(C)儲備能力

(D)創新能力

94 裝配車間的投入量是( )臺。

(A)24000

(B)29400

(C)30500

(D)30800

95 加工車間的出產量為( )個。

(A)26000

(B)28500

(C)29500

(D)30000

95 某企業進行人力資源需求與供給預測。經過調查研究與分析，確認本企業的銷售額(萬元)和所需銷售人員數量(人)成一元線性正相關關系，并根據過去10年的統計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：X代表銷售額，Y代表銷售人數，回歸系數a=52，b=0.032。同時，該企業預計今年的銷售額將達到1000萬元，明年銷售額將達到1500萬元。通過統計研究發現，每增加500萬元的銷售額需增加管理人員、銷售人員和客服人員共32名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:4:3。

96 假設該企業采用德爾菲法進行人力資源預測。德爾菲法是由( )依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。

(A)經理

(B)中層管理

(C)董事會

(D)有經驗的專家

97 影響該企業外部人力資源供給的因素有( )。

(A)宏觀經濟形勢和失業率預期

(B)行業勞動力市場狀況

(C)潛在員工的數量和能力

(D)本地區的人口總量

98 根據一元回歸分析法計算，該企業今年需要銷售人員( )人。

(A)82

(B)84

(C)86

(D)88

99 根據轉換比率分析法計算，該企業明年需要的管理人員為( )人。

(A)4

(B)10

(C)12

(D)14

100 該企業在進行人力資源需求預測時，應充分考慮( )。

(A)企業未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求

(B)企業生產技術水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響

(C)企業的財務資源對人力資源需求的約束

(D)企業制定新的人力資源決策需要的成本

參考答案

一、單項選擇題

1 【正確答案】 B

【試題解析】 企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。

2 【正確答案】 A

【試題解析】 成本領先戰略又稱為低成本戰略，即企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中的最低成本。其核心就是企業加強內部成本控制，在研究開發、生產、銷售、服務和廣告等領域把成本降到最低，成為產業中的成本領先者，從而獲得競爭優勢。

3 【正確答案】 A

【試題解析】 本題考查前向一體化戰略和后向一體化戰略的區別。前向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸出端企業聯合，形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。后向一體化戰略是指通過資產紐帶或契約方式，企業與輸入端企業聯合形成一個統一的經濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經濟效益目的的戰略。

4 【正確答案】 C

【試題解析】 放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。這個部門可以是一個經營單位、一條生產線或者一個事業部。其目的是要找到肯出高于企業固定資產時價的買主，因此關鍵是讓買主認識到購買企業所獲得的技術和資源能使其利潤增加。

5 【正確答案】 B

【試題解析】 企業通過實施差異化戰略可以建立起穩固的市場競爭地位，使企業獲得高于行業平均水平的收益率。所以對于消費品中的耐用品來說宜采取差異化戰略。

6 【正確答案】 B

【試題解析】 轉化型模式是從指令型模式轉變而來的。該模式十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。

7 【正確答案】 A

【試題解析】 經營決策的要素有：(1)決策者。決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。(2)決策目標。企業經營決策目標是指決策所要達到的目的。(3)決策條件。決策條件是指決策過程中面臨的時空狀態，即決策環境。(4)決策結果。決策結果是指決策實施后所產生的效果和影響，這是決策系統的又一基本要素。

8 【正確答案】 D

【試題解析】 決策樹分析法，是指將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現出來，并據以分析和選擇決策方案的一種系統分析法。它以損益值為依據，比較不同方案的期望損益值，決定方案的取舍。它是風險決策最常用的方法之一，特別適用于分析比較復雜的問題。

9 【正確答案】 A

【試題解析】 公司制企業的出現，使得企業所有權與經營權發生了分離。

10 【正確答案】 B

【試題解析】 股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過。

11 【正確答案】 B

【試題解析】 單獨或者合計持有公司3%以上股份的股東，可以在股東大會召開前10日前提出臨時提案并書面提交董事會;董事會則應在收到提案后兩日內通知其他股東，并將該臨時提案提交股東大會審議。

12 【正確答案】 B

【試題解析】 有限責任公司董事的任期由公司章程規定，但每屆任期不得超過3年，任期屆滿，連選可以連任。

13 【正確答案】 B

【試題解析】 我國《公司法》規定，有限責任公司設監事會，其成員不得少于3人。

14 【正確答案】 C

【試題解析】 測度集中趨勢的指標有眾數、中位數、均值等，其中最主要、最常用的是均值。

15 【正確答案】 A

【試題解析】 投資費用比較法是對地址選擇的幾種方案分別列出建設方面、相應經營方面各個項目的開支估計，對每種方案的費用求和，將結果加以比較，投資費用最小的為可選的最優方案。

16 【正確答案】 C

【試題解析】 輔助生產過程是指為保證基本生產過程的正常運轉所進行的各種輔助性的生產活動，如企業中為支持正常生產提供動力的生產、工具制造、設備檢修等。它從屬于基本生產過程。

17 【正確答案】 B

【試題解析】 工業企業按接受任務的方式可分為訂貨式生產類型和存貨式生產類型。訂貨生產是根據用戶提出的具體訂貨要求組織生產。存貨生產方式是在對方市場需求量進行預測的基礎上，有計劃地進行生產，生產管理的重點是抓產、供、銷之間的銜接，按量組織生產，產品有庫存。

18 【正確答案】 A

【試題解析】 從生產類型角度考慮，單件小批生產類型宜采用順序移動方式，大批大量生產類型以采用平行移動方式、平行順序移動方式為宜。

19 【正確答案】 D

【試題解析】 企業領導體制是企業自主建立的、通過企業領導權限劃分而形成的組織結構和規章制度的總和。總的來看，企業領導制度的內涵主要體現在三個方面：(1)領導體制建立在企業領導權力劃分的基礎之上;(2)領導體制通過建立企業領導組織機構加以實現;(3)企業領導體制的核心是制度規范。

20 【正確答案】 C

【試題解析】 設備組的生產能力的計算公式為：M=F×S×P=15×10×50=7500(件)。

21 【正確答案】 D

【試題解析】 工業增加值是企業在報告期內以貨幣表現的工業生產活動的最終成果。

22 【正確答案】 A

【試題解析】 集貨功能就是按照客戶要求，向眾多的生產企業購進多品種、規格齊全的貨物。

23 【正確答案】 D

【試題解析】 ABC分析法用于庫存管理，是庫存物資按品種多少和資金占用額進行分類。

24 【正確答案】 B

【試題解析】 順序移動方式是指一批產品經多道工序加工時，將這批產品在一道工序加工后，統一搬運到下道工序去加工的方式。根據題意，可知T順=4×(10+5+20+10+5)=200(分鐘)。

25 【正確答案】 A

【試題解析】 主生產計劃又稱產品出產計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入，表明企業向社會提供的最終產品數量，它由顧客訂單和市場預測所決定。

26 【正確答案】 A

【試題解析】 配送中心是接受生產廠家等供貨商多品種大量的貨物，然后按照多家需求者的訂貨要求迅速、準確、低成本、高效率地將商品配送到需求場所的物流節點設施，具有采購、存儲、集散、配組、分揀、分裝、加工等功能。

27 【正確答案】 C

【試題解析】 實施階段是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段，這個階段管理的重點是指導、監督、預測、控制。

28 【正確答案】 C

【試題解析】 凈化處理加工是對垃圾(廢水、廢物)進行凈化處理，以減少對環境危害的廢棄物物流方式。廢水的凈化處理是其中有代表性的流通加工方式。

29 【正確答案】 A

【試題解析】 在法律意義上講，品牌的核心就是知識產權。

30 【正確答案】 B

【試題解析】 企業創新的經驗表明，產品創新是企業創新的核心活動，以至有人說：“產品創新是創新之王”。

31 【正確答案】 A

【試題解析】 目標產品性是指企業聯盟進行一個機遇產品的開發、生產經營，以產品創新為目標，這是動態聯盟最基本的特征。

32 【正確答案】 C

【試題解析】 創新過程的交互作用模型表明，技術創新是技術和市場交互作用共同引發的，技術推動和需求拉動的相對重要性在產業及產品生命周期的不同階段可能有著顯著不同。

33 【正確答案】 C

【試題解析】 工藝創新，也稱過程創新，它是產品的生產技術變革，包括新工藝、新設備和新的組織管理方式。

34 【正確答案】 C

【試題解析】 矩陣式組織結構有職能劃分垂直領導系統;又有按項目劃分的橫向系統的結構。其優點是靈活、適應性強和集思廣益。技術中心的大部分項目實行項目經理負責制，組織由不同專業技術人員組成的跨部門的課題組，其成員可以根據需要進行調整，為了保證研究開發成果最終實現向生產部門轉移，在項目的研發階段就要充分考慮工藝、裝備和生產條件。因此，C項正確。

35 【正確答案】 B

【試題解析】 一般來說，常見的企業技術創新組織形式中，內企業的非正式程度最高，創新小組次之。而技術中心和新事業部非正式程度最低。

36 【正確答案】 C

【試題解析】 可用于高新技術產品的快速聯合開發的企業聯盟組織運行模式是聯邦模式。

37 【正確答案】 B

【試題解析】 技術或技術成果轉移到新的主體，或為新的主體所掌握，原技術或技術成果的持有者或完成者仍掌握這項技術，只是這種技術的權利有所變化。這是技術轉移的根本性特點，技術轉移過程就是信息傳遞過程。

38 【正確答案】 A

【試題解析】 技術創新是產業發展鏈的開端，是自主知識產權產業化的前提。

39 【正確答案】 B

【試題解析】 特許經營是指由一家已經取得成功經驗的企業，將其商標、商號名稱、服務標志、專利、專有技術以及經營管理的方式或經驗等全盤地轉讓給另一家企業使用，由被許可人向特許人支付一定金額的特許費的技術貿易行為。特許專營是發達國家的企業進入發展中國家的一種非常有用的形式。由于風險小，發展中國家的企業也樂于接受。

40 【正確答案】 C

【試題解析】 人力資源規劃的目標是充分利用企業內、外部的人力資源，并促進企業目標的實現。

41 【正確答案】 C

【試題解析】 在收集到人力資源信息以后，要對這些信息進行全面的分析、整理，便于預測時使用。為了提高信息收集的效率，企業有必要建立自己的人力資源信息系統。

42 【正確答案】 B

【試題解析】 在收集、分析人力資源需求和供給影響因素的基礎上，采用以定量為主，結合定性分析的科學預測方法，對企業人力資源需求與供給進行預測。這一步是人力資源規劃中技術性很強的工作，其準確性直接決定了規劃的效果和成敗。

43 【正確答案】 A

【試題解析】 轉換比率分析法是根據歷史數據，把企業未來的業務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。其關鍵點是找出企業業務增量與人力資源增量和企業主體人員與輔助人員的比例關系，由此推斷出企業各類人員的需求量。

44 【正確答案】 D

【試題解析】 馬爾可夫模型又稱轉換概率矩陣分析法，它使用的基本工具是一個人員變動矩陣，該矩陣描述的是企業中員工流入、流出和內部流動的整體狀況。

45 【正確答案】 D

【試題解析】 間接薪酬是企業對員工給予的一般不直接以貨幣形式發放，但可以轉化為貨幣或可以用貨幣計量的各種福利、待遇、服務和消費活動，也稱福利薪酬或員工福利。如企業為員工繳納的各種社會保險、免費工作午餐、班車接送、免費體檢、公費進修培訓、帶薪休假、集體組織旅游等。

46 【正確答案】 D

【試題解析】 這種方法與計點法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計點法的不同之處是它舍棄了代表職位相對價值的抽象分數，而直接用相應的具體薪金值來表示各職務的價值。這種方法的優點是既較為全面地考慮了各職位的價值，又具有較強的靈活性，是一種較為完善的基本薪酬設計方法。但是這種方法復雜且難度大，需要人力資源管理專家指導才能完成，成本較高，而且不易被員工完全理解，對其公平性也常有懷疑。因而，其使用范圍受到一定的影響。

47 【正確答案】 D

【試題解析】 莫布雷在馬奇和西蒙模型的研究基礎上進一步提出，由于不同類型的員工所面對的勞動力市場不同，他們對勞動力市場的認識也不同，因而勞動力市場對其流失的影響也就不同，從而建立了自己的關于員工流出選擇的理論模型。這一模型強調將流出作為一個選擇過程，并對工作滿足與流出的原因的論點提出質疑。

48 【正確答案】 D

【試題解析】 長期投資的資本成本=400×9%×(1-33%)÷[400×(1-0.5%)]=6.06%。

49 【正確答案】 A

【試題解析】 在個別資本成本率一定的情況下，企業綜合資本成本率的高低是由資本成本所決定的，這是資本結構決策的一個原理。

50 【正確答案】 A

【試題解析】 財務杠桿系數為：100÷[100-(600×0.5×12%)]=1.56。

51 【正確答案】 C

【試題解析】 傳統觀點認為增加債權資本對提高公司價值是有利的，但債權資本規模必須適度。如果公司負債過度，綜合資本成本率就會升高，并使公司價值下降。

52 【正確答案】 A

【試題解析】 資本成本比較法是指在適度財務風險的條件下，測算可供選擇的不同資本結構或籌資組合方案的綜合資本成本率，并以此為標準相互比較確定最佳資本結構的方法。一般適用于資本規模較小，資本結構較為簡單的非股份制企業。

53 【正確答案】 B

【試題解析】 企業收購是企業用現金、有價證券等方式購買另一家企業的資產或股權，以獲得對該企業控制權的一種經濟行為。

54 【正確答案】 B

【試題解析】 并購完成成本指并購行為本身所發生的并購價款和并購費用。并購價款是支付給被并購企業股東的，具體形式有現金、股票或其他資產等。并購費用是指并購過程中所發生的有關費用，如并購過程中所發生的搜尋、策劃、談判、文本制訂、資產評估、法律鑒定、顧問等費用。

55 【正確答案】 A

【試題解析】 工商行政管理部門是國務院主管市場監督管理的部門，主要職責是：第一，依法組織監督市場競爭行為，查處壟斷、不正當競爭、走私販私、傾銷等經濟違法行為;第二，依法組織監督市場交易行為，組織監督流通領域商品質量，組織查處假冒偽劣等違法行為;第三，依法對各類市場經營秩序實施規范管理和監督;第四，依法組織實施合同行政監管，組織管理動產抵押物登記，組織監管經紀拍賣行為，查處合同欺詐等違法行為;第五，依法對廣告進行監督管理，查處違法行為;第六，負責商標注冊和商標管理工作，保護商標專用權，組織查處商標侵權行為，加強馳名商標的認證和保護。

56 【正確答案】 A

【試題解析】 根據《拍賣法》規定，對委托人參與競買或者委托他人代為競買的，工商行政管理部門可以對委托人處成交價30%以下的罰款。

57 【正確答案】 D

【試題解析】 本題中酒廠的行為并未構成商業賄賂。商業賄賂是指經營者采用財物或者其他手段進行賄賂以銷售或者購買商品。因此監督檢查部門不可以沒收酒廠的違法所得，并處以罰款。

58 【正確答案】 C

【試題解析】 《廣告法》中規定，關于藥品醫療器械的廣告不得有說明治愈或有效率的內容。

59 【正確答案】 A

【試題解析】 關于廣告形式的準則，主要是要求廣告除了應當具有科學性、藝術性，還必須具有可別性，要求在大眾傳播媒體上發布的廣告應當有廣告標識，能夠使消費者辨明其為廣告。

60 【正確答案】 B

【試題解析】 《消費者權益保護法》規定，銷售者負有先行賠償消費者損失的法定義務。先行賠償的銷售者在賠償了消費者的損失后，即取得了追償權，有權向有責任的生產者或其他銷售者追索賠償，以補回其損失。

二、多項選擇題

61 【正確答案】 B,C,D,E

【試題解析】 行業生命周期是行業演進的動態過程。同任何事物一樣，每一產業都有自己產生和衰退的過程。行業生命周期分成四個階段：(1)形成期;(2)成長期;(3)成熟期;(4)衰退期。

62 【正確答案】 A,B,D,E

【試題解析】 產業競爭性分析是企業制定競爭戰略最重要的基礎。在一個行業里，普遍存在著五種基本競爭力量，即行業內現行企業、新進入者、替代品生產者、供應者和購買者。按照美國著名管理學家波特的理論，產業競爭性分析主要從行業中現有企業間的競爭、新進入者的威脅、供應者的討價還價能力、購買者的討價還價能力及替代品或服務的威脅等方面分析。這五種競爭力量的狀況以及綜合強度，引發行業內經濟結構的變化，從而決定著行業內部競爭的激烈程度，決定著行業中獲得利潤的最終潛力。

63 【正確答案】 A,B,C,E

【試題解析】 企業內部條件分析的方法主要有：企業核心競爭力分析法、SWOT分析法、企業價值鏈分析法、內部要素評價(IFE)矩陣和組織溫度調查法。

64 【正確答案】 B,C,D

【試題解析】 有下列情形之一的，應當在兩個月內召開臨時股東大會：(1)董事人數不足法律規定人數或者公司章程所定人數的三分之二時;(2)公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時;(3)單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時;(4)董事會認為必要時;(5)監事會提議召開時;(6)公司章程規定的其他情形。

65 【正確答案】 A,B,E

【試題解析】 股東應當忠實地對待公司，積極促進公司目標的實現，并避免損害公司和其他股東的利益。股東的忠誠義務包括三個方面的內容：一是禁止損害公司利益;二是考慮其他股東利益;三是謹慎負責地行使股東權利及其影響力。

66 【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 產品在工序間的移動方式主要有順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式。

67 【正確答案】 A,B,C,E

【試題解析】 制造型企業的CIMS通常包括以下四個分系統：(1)管理信息分系統;(2)技術信息分系統;(3)制造自動化分系統;(4)計算機輔助質量管理分系統。

68 【正確答案】 A,C,E

【試題解析】 FMS主要由加工系統、物料運輸系統、控制系統三部分組成。

69 【正確答案】 A,B,C,D

【試題解析】 供應物流是生產過程中物流的外延部分，受企業外部環境影響較大。供應物流包括原材料等一切生產資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。

70 【正確答案】 A,B

【試題解析】 員工使用計劃的目標包括：部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等，所以A、B選項正確。

71 【正確答案】 A,B,C,D

【試題解析】 準時制生產方式管理的主要內容就是要發現生產現場的不良環節，對發現的問題進行改善。準時制生產方式的管理內容主要有：生產實績管理、改善計劃、標準作業、異常顯示看板、生產進度看板、在庫量控制、設備利用率、工時管理。

72 【正確答案】 A,C,D

【試題解析】 企業和政府聯盟主要有三種模式：一是政府承擔大部分技術所需的資金，企業組織人才，技術創新成果歸政府所有;二是政府投資、企業組織人才，進行技術開發，開發出來的先進技術轉賣給企業;三是政府幫助企業技術創新融資等。

73 【正確答案】 A,B,C,D

【試題解析】 順利完成一個R&D項目，需要的人有創新思想家、技術看門人、市場看門人、項目擁護人、項目管理者和協調者。

74 【正確答案】 A,C,D,E

【試題解析】 項目管理實施過程可分為以下階段：概念階段;開發階段;實施階段;結束階段。

75 【正確答案】 B,C,D,E

【試題解析】 在進行企業人力資源需求預測時，應充分考慮以下影響因素：

(1)企業未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求;

(2)預期的員工流動率及由此引起的職位空缺規模;

(3)企業生產技術水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響;

(4)企業提高產品或服務質量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響;

(5)企業的財務資源對人力資源需求的約束。

76 【正確答案】 A,C,D,E

【試題解析】 B是外部招聘的不足之處。

77 【正確答案】 B,C,D,E

【試題解析】 影響財務風險的主要因素有：(1)資本供求關系的變化;(2)利潤率水平的變動;(3)獲利能力的變化;(4)資本結構的變化，即財務杠桿利用的程度等。

78 【正確答案】 A,B,C,E

【試題解析】 公司上市動機有：(1)可獲取巨大股權融資的平臺;(2)提高股權流動性;(3)提高公司的并購活動能力;(4)豐富員工激勵機制;(5)提高公司估值水平;(6)完善公司法人治理結構;(7)如境外上市，可滿足公司對不同外匯資金的需求，提升公司的國際形象和信譽，增加國際商業機會。

79 【正確答案】 A,D,E

【試題解析】 依據《反不正當競爭法》的規定，縣級以上人民政府工商行政管理部門是不正當競爭行為監督檢查的行政執法主管部門。其主要職權有：詢問權;查詢、復制權;檢查財物權;強制措施權;行政處罰權。

80 【正確答案】 B,D,E

【試題解析】 市場行為監督管理方面的法律主要有：《合同法》、《商標法》、《廣告法》、《價格法》、《產品質量法》、《反不正當競爭法》、《藥品管理法》、《拍賣法》、《食品衛生法》、《城市房地產管理法》、《證券法》、《海關法》、《計量法》、《標準化法》、《著作權法》、《文物保護法》、《消費者權益保護法》、《野生動物保護法》、《煙草專賣法》等。

三、案例分析題

81 【正確答案】 A,C

【試題解析】 多元化發展戰略是指一個企業同時在兩個或兩個以上行業中進行經營。對照材料可知，該公司采用的是多元化發展戰略。該公司在發展過程中又注重針對不同消費群體開發不同產品，采用的是差異化戰略。故選AC。

82 【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 戰略選擇是企業進行戰略環境分析，提出備選戰略方案的基礎上實施的。在戰略選擇過程中必須秉承一定的標準，通常戰略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。故選ABC。

83 【正確答案】 D

【試題解析】 戰略控制方法包括預算控制、審計控制、財務控制和統計分析控制。生產進度控制不在此列。故依據題意應選D。

84 【正確答案】 A

【試題解析】 大批量生產期望值=75×0.5+60×0.2+40×0.3=61.5。中批量生產期望值=62×0.5+54×0.2+42×0.3=54.4。小批量生產期望值=48×0.5+48×0.2+48×0.3=48。對比3種方案，大批量生產的期望值高于其他兩種方案，故應選擇大批量生產。

85 【正確答案】 B

【試題解析】 該公司采用的是風險型決策方法。風險型決策的標準是損益期望值。用期望值決策既可用表格表示，又可用樹狀圖表示。利用表格的形式進行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱決策損益矩陣。這與題目所給材料相符。故選B。

86 【正確答案】 A

【試題解析】 在4種產品中，甲的年產量最高，所以以它為代表產品。故選A。

87 【正確答案】 B

【試題解析】 由上一題可知。選定的代表產品為甲，則Md=(F.S)/td=(2800×20)/85=659。故選B。

88 【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 生產能力按其技術組織條件的不同可分為設計生產能力、查定生產能力、計劃生產能力。故選ABC。

89 【正確答案】 D

【試題解析】 年度生產計劃是以計劃期現實的市場狀況和充分利用現有生產能力為依據制定的企業的生產綱領，是考核企業生產水平和經營狀況的主要依據。故選D。

90 【正確答案】 C,D

【試題解析】 產品產量指標是指企業在一定時期內生產的、并符合產品質量要求的實物數量。確定產品產量指標主要采取盈虧平衡分析法、線性規劃法等。故選CD。選項AB是生產作業計劃編制的主要方法，故排除。

91 【正確答案】 B

【試題解析】 在制品定額法也成為連鎖計算法，故選B。提前期法與累計編號法是同一種生產作業計劃編制方法。安排車間生產任務的方法主要有在制品定額法、累計編號法、生產周期法。

92 【正確答案】 B,C,D

【試題解析】 流水線之間的在制品有運輸在制品、周轉在制品和保險在制品之分。故選BCD。工藝在制品屬于流水線內部的在制品，故A項排除。

93 【正確答案】 A

【試題解析】 為各車間分配生產任務時必須與生產能力相平衡，并且使各車間的任務在時間上和空間上相互協調，保證按時、按量、配套地完成生產任務。故選A。

94 【正確答案】 D

【試題解析】 本車間投入量=本車間出產量+本車間計劃允許廢品數+(本車間期末在制品定額-本車間起初在制品預計數)=30000+0+(4000-3200)=30800(臺)。故選D。

95 【正確答案】 C

【試題解析】 本車間出產量=后續車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額-期初預計半成品庫存量)=30800+500+(4000-5800)=29500(個)。故選C。

96 【正確答案】 D

【試題解析】 德爾菲法是由有經驗的專家依賴自己的知識、經驗和分析判斷能力，對企業的人力資源需求進行直覺判斷與預測。這種方法在實際工作中應用較為廣泛。

97 【正確答案】 A,B,D

【試題解析】 企業外部人力資源供給的因素主要有本地區的人口總量與人力資源供給率、本地區的人力資源的總體構成、宏觀經濟形勢和失業率預期、本地區勞動力市場的供求狀況、行業勞動力市場供求狀況和職業市場狀況等。故選項ABD正確。

98 【正確答案】 B

【試題解析】 Y=52+0.032X=52+0.032×1000=84(人)。故選B。

99 【正確答案】 A

【試題解析】 因為明年的銷售額增加為1500萬元，故需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共32人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:4:3，故企業明年需要的管理人員為4人。故選A。

100 【正確答案】 A,B,C

【試題解析】 在進行企業人力資源需求預測時，應充分考慮以下影響因素：(1)企業未來某個時期的生產經營任務及其對人力資源的需求;(2)預期的員工流動率及由此引起的職位空缺規模;(3)企業生產技術水平的提高和組織管理方式的變革對人力資源需求的影響;(4)企業提高產品或服務質量或進入新市場的決策對人力資源需求的影響;(5)企業的財務資源對人力資源需求的約束。故選項ABC正確。

（責任編輯：中大編輯）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁