本文主要介紹2012年中級經濟師考試工商管理專業知識與實務第四章生產管理與控制第一節生產計劃的歸納講義，希望本文能夠幫助您更好的全面了解2012年經濟師考試的相關重點!!
第四章 生產管理與控制
第一節 生產計劃
本節主要內容：生產能力、生產計劃的概念與指標、生產計劃的編制、產品生產進度的安排、
本節主要考點：生產能力的計算、生產計劃的指標、產品生產計劃進度的安排
一、生產能力
(一)生產能力概念
狹義：企業在一定時期內，在一定的生產技術組織條件下，全部生產性固定資產所能生產某種產品的最大數量或所能加工處理某種原材料的最大數量。包括三個方面的含義：
1、企業的生產能力是按照直接參加生產的固定資產來計算的
2、生產能力必須和一定的技術組織條件相聯系
3、生產能力反應的是一年內的實物量。
(二)生產能力的種類
1、設計生產能力(企業長期計劃)
指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。
2、查定生產能力(企業長期計劃)
指企業沒有設計生產能力資料或設計生產能力資料可靠性低情況下，根據企業現有的生產組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產能力。
3、計劃生產能力(企業年度計劃、季度計劃)
也稱現實生產能力，是企業在計劃期內根據現有的生產組織條件和技術水平等因素所能夠實現的生產能力。直接決定了近期所做生產計劃。
2009年真題：新企業在進行基本建設時，所依據的企業生產能力是( )。
A、查定生產能力
B、計劃生產能力
C、設計生產能力
D、現實生產能力
參考答案：C
【答案解析】設計生產能力是指企業在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產能力。
(三)影響企業生產能力的因素
1、固定資產的數量
2、固定資產的工作時間
3、固定資產的生產效率
2010年真題：影響該企業生產能力的因素是( )。
A.固定資產的折舊率
B.固定資產的生產效率
C.固定資產的工作時間
D.固定資產的數量
參考答案：BCD
【答案解析】影響該企業生產能力的因素：固定資產的生產效率、固定資產的工作時間和固定資產的數量
(四)生產能力核算
1、單一品種生產條件下生產能力核算
對于品種單一、批量大的企業，生產能力通常用產品的實物量表示，可以用設備組生產能力、作業場地生產能力的計算公式，對于流水線生產可以用節拍計算。
(1)設備組生產能力的計算
M=F·S·P或M=F·S/t
M————設備組的生產能力
F————單位設備有效工作時間
S————設備數量
P————產量定額，也稱工作定額，是在單位時間內規定的應生產產品的數量或應完成的工作量
t ————時間定額，即在一定的生產技術和組織條件下，工人或班組生產一定產品或完成一定的作業量所需要消耗的勞動時間。
例題1 已知設備組有機器20臺，每臺機器一個工作日的有效工作時間是15小時，每臺機器每小時生產60件產品，該企業只生產一種產品，求該設備組一個工作日的生產能力是多少?
解：M=F·S·P=15×20×60=18000(件)
例題2 某車間單一生產某產品，車間共有車床10臺，全年制度工作日為250天，兩班制，每班工作7.5小時，設備計劃修理時間占制度工作時間的10%，單位產品時間定額為0.5小時，那么該設備組的年生產能力是多少?
解：M=F·S/t=250×7.5×2×(1﹣10%)×10/0.5=67500(件)
(2)作業場地生產能力計算：M=F·A/a·t
M————生產面積的生產能力
F————單位面積有效工作時間
A————生產面積
a ————單位產品占用面積
t ————單位產品占用時間
例題3 某車間生產某種產品，單位面積有效工作時間是每日8小時，車間生產面積是1000平方米，每件產品占用生產面積2.5平方米，每生產一件產品占用時間為2小時，問該車間的生產能力?
解：M=F·A/a·t=8×1000/2.5×2=1600(件)
(3)流水線生產能力計算：M=F/r
M ————流水線的生產能力
F————流水線有效工作時間
r ————流水線節拍
例題4 某齒輪生產企業的流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節拍為10分鐘，求該企業流水線每日的生產能力?
解：M=F/r=8×60/10=48(件)
2、多品種生產條件下生產能力核算(代表產品法和假定產品法)
(1)以代表產品計算生產能力
步驟1：選定代表產品。代表產品時反應企業專業方向、產品較大、占用勞動較多、產品結構和工藝上具有代表性的產品。
步驟2：以選定的代表產品計算生產能力，計算公式如下：
Md=F·S/Td
Md————以代表產品來計算生產能力
F————單位設備有效工作時間
S————設備數量
Td ————代表產品的時間定額
步驟3：計算其他產品換算系數，計算公式如下：
Ki = ti / td (i=1,2, …n)
Ki ————第i 種產品換算系數
ti ————第i 種產品的時間定額
td ————代表產品的時間定額
步驟4：計算其他產品的生產能力，計算公式如下
①將具體產品的計劃產量換算為代表產品的產量，計算公式如下：
Qdi = Ki · Qi (i=1,2, …n)
Qdi ————第i種產品的計劃產量換算為代表產品的產品
Ki ————第i種產品的換算系數
Qi ————第i種產品的計劃產量
②計算各具體產品產量占全部產品產量比重(以代表產品為依據)計算公式如下
wi = Qdi /∑Qdi (i=1,2, …n)
wi ————第i種產品占全部產品產量比重
Qdi ————第i種產品的機會產量換算為代表產品的產量
③計算各具體產品的生產能力。計算公式如下：
Mi = wi ·Md/Ki (i=1,2, …n)
例題5：某企業生產甲乙丙丁四種產品，各種產品在銑床組的臺時定額分別為40臺時、60臺時、80臺時、160臺時;銑床組共有銑床12臺，兩班制生產，每班工作8小時，年節假日為59天(一年365天)，設備停修率為10%，計劃甲乙丙丁四種產品產量為100臺、200臺、300臺和50臺。試求銑床組的生產能力。
解：Md=F·S/Td =(365-59)×8×2×(1﹣10%)×12/80≈660(臺)
相關計算如下表
設備組負荷系數η=600/660=0.909，因為η﹤1，即銑床組生產能力大于計劃產量
代表產品法生產能力計算表
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產品名稱
|
計劃
產量（臺） |
單位產品臺時定額
|
代表臺時定額（臺時）
|
換算
系數 |
折合
產量 |
產量
比重 |
具體產品的生產能力
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|
甲
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100
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