第三節(jié) 生產物流管理

企業(yè)生產物流指企業(yè)在生產工藝中的物流活動。這種物流活動伴隨著整個生產工藝過程，實際上已構成了生產工藝過程的一部分。企業(yè)生產過程的物流大體為：原材料、零部件、燃料等輔助材料→生產線→在制品→產成品→產成品倉庫

一、 生產物流概述

(一) 生產物流的概念。是指原材料、燃料、外購件投入生產之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產單位流入到另一個生產單位，按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存，并借助一定的運輸裝置，在某個點內流轉，又從某個點內流出，始終體現(xiàn)著物流實物形態(tài)的流轉過程。

(二) 生產物流的主要影響因素

1. 生產的類型。

2. 生產規(guī)模。

3. 企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平。

二、 準時制生產(JIT)

(一) 準時制生產的概念

將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產線，稱為準時制生產。它是為適應消費需要多樣化、個性化而建立的生產體系及為此生產體系服務的物流體系。

(09年原題).將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為()

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO

答案：CJIT，準時生產。

(二) 準時制生產的意義

(三) 準時制生產的目標

準時制生產方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標，將降低成本作為基本目標。

1. 降低庫存，最終降為零庫存。

2. 減少換產時間與生產提前期

3. 消除浪費實現(xiàn)最大的節(jié)約。

準時制生產方式定義了七種類型的浪費：(1)過量生產的浪費。(2)搬運的浪費。(3)庫存的浪費(4)等待的浪費。(5)過程的浪費(6)動作的浪費(7)產品缺陷的浪費。

(09年原題).在準時制生產方式定義的浪費類型中，過程的浪費是指()

A.在設備自動加工時或工作量不足時的等工浪費

B.制造過量產品產生的浪費

C.不合格產品本身的浪費

D.附加值不高的工序造成的浪費

答案：D附加值不高的工序造成的浪費。

(四) 準時制生產的管理內容

1. 生產實績管理。 記錄計劃與實際的差異

2. 改善計劃。

3. 標準作業(yè)。

4. 異常顯示看板。

5. 生產進度看板。

6. 在庫量控制

7. 設備利用率

8. 工時管理。

(五) 準時制生產的基本方法

基本方法可概括為三個方面：適時適量生產、彈性配置作業(yè)人數(shù)、質量保證。

1. 適時適量生產。實現(xiàn)適時適量生產的要求，必須在生產同步化、生產均衡化的前提下才能發(fā)揮作用。

2. 彈性配置作業(yè)人數(shù)。

3. 質量保證。

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（責任編輯：中大編輯）

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