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第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
一、生產(chǎn)進度控制
(一)生產(chǎn)進度控制概述
生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面,其任務是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計劃,檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性,保證生產(chǎn)過程平衡進行并準時產(chǎn)出。進度管理的目標是準時生產(chǎn),即只在需要的時間,按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量,既要保證交貨期,又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此,必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性。
生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程,從生產(chǎn)技術(shù)準備開始到產(chǎn)成品人庫為止的全部生產(chǎn)活動都與生產(chǎn)進度有關(guān)。習慣上人們將生產(chǎn)進度等同于出產(chǎn)進度,這是因為客戶關(guān)心的是能否按時得到成品,所以企業(yè)也就把注意力放在產(chǎn)成品的完工進度上,即出產(chǎn)進度。
(二)生產(chǎn)進度控制目的
生產(chǎn)進度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時間和配套性,保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。供應鏈環(huán)境下的進度控制與傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的進度控制不同,因為許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務,和傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的進度控制比較來說,其控制的難度更大,必須建立一種有效的跟蹤機制進行生產(chǎn)進度信息的跟蹤和反饋。生產(chǎn)進度控制在供應鏈管理中有重要作用,因此必須研究解決供應鏈企業(yè)之間的信息跟蹤機制和快速反應機制。
(三)生產(chǎn)進度控制的內(nèi)容
可以說,生產(chǎn)控制的核心在于進度管理,生產(chǎn)進度控制的基本內(nèi)容主要包括:投人進度控制、工序進度控制和出產(chǎn)進度控制。其基本過程主要包括:分配作業(yè)、測定差距、處理差距、提出報告等。
1.投入進度控制
投入進度控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對產(chǎn)成品的投入日期、數(shù)量,及對原材料、零部件投入提前期的控制。沒有投人,就沒有產(chǎn)出,進度計劃完不成常常與投入進度失控有關(guān)。投人進度是進度控制第一環(huán)節(jié)。
2.工序進度控制
工序進度控制是指在生產(chǎn)中對每道工序上的加工進度控制。有的企業(yè)更會把每個工人把 握的每道工序,用時間來確定。不過,用時間來具體衡量的,基本出現(xiàn)在該企業(yè)擁有大型流水線,產(chǎn)品穩(wěn)定,工藝相對簡單的企業(yè)。
3.出產(chǎn)進度控制
出產(chǎn)進度控制是指對成品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數(shù)量的控制。更廣泛的考慮,還可以包括對產(chǎn)品的配套控制和品種出產(chǎn)均衡性的控制。
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