3. 生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間組織

研究生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過(guò)程的時(shí)間組織，主要是面對(duì)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)實(shí)際，不斷運(yùn)用各種科學(xué)方法，用最短的時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(1) 順序移動(dòng)方式

定義、計(jì)算公式、優(yōu)缺點(diǎn)。

(2) 平行移動(dòng)方式

定義、計(jì)算公式、優(yōu)缺點(diǎn)。

(3) 平行順序移動(dòng)方式

定義、計(jì)算公式、優(yōu)缺點(diǎn)。

(4) 排序問(wèn)題。約翰遜法則求解的具體步驟。

4. 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式

為了從空間和時(shí)間上合理地組織生產(chǎn)過(guò)程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度、加工對(duì)象位移方式等特點(diǎn)，合理選擇組織形式。

(1) 生產(chǎn)線。是按對(duì)象專業(yè)化形式組織起來(lái)地，完成產(chǎn)品工藝過(guò)程的一種生產(chǎn)組織形式。

(2) 流水線。是按照產(chǎn)品的加工工藝的先后順序排列設(shè)備，使被加工對(duì)象按照一定的速度，循著一定的線路，有規(guī)律地進(jìn)行加工并產(chǎn)出產(chǎn)品地一種生產(chǎn)組織形式。

(3) 自動(dòng)線。是由自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工工藝過(guò)程的生產(chǎn)線。

(三) 廠(場(chǎng))區(qū)設(shè)計(jì)與布置

廠(場(chǎng))區(qū)設(shè)計(jì)與布置，就是合理安排企業(yè)、商場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等內(nèi)部各個(gè)組成部分的位置和面積、內(nèi)部實(shí)施的布置等工作。

(四) 現(xiàn)場(chǎng)管理

1. 現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)管理的概念、特點(diǎn)。

(1) 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)

現(xiàn)場(chǎng)管理的基本任務(wù)有六點(diǎn)。

(2) 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

一是對(duì)生產(chǎn)力要素進(jìn)行合理配置;

二是對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃與控制。具體的內(nèi)容又包括六個(gè)方面。

2. 現(xiàn)場(chǎng)管理體系

現(xiàn)場(chǎng)管理體系又思想體系、組織體系和有機(jī)轉(zhuǎn)換體系三部分構(gòu)成。

(1) 思想體系

(2) 組織體系。要抓好五個(gè)組織：生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、物流組織、信息組織、指揮組織。

(3) 有機(jī)轉(zhuǎn)換體系

3. 現(xiàn)場(chǎng)管理方法

(1)“5S”活動(dòng)

“5S”活動(dòng)是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動(dòng)。

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

第一、“5S”活動(dòng)是一個(gè)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)依次順序進(jìn)行的過(guò)程，不可省略或跨越某個(gè)活動(dòng)，否則會(huì)影響“5S”的活動(dòng)的完整性，達(dá)不到目的;

第二、“5S”活動(dòng)是一個(gè)不斷循環(huán)的構(gòu)成

第三、“5S”活動(dòng)的核心是素養(yǎng)。

(2)定置管理

定置管理以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系。

企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍來(lái)看，主要有車間定置和辦公室定置。

定置管理的開(kāi)展程序：工藝研究——>人、物結(jié)合狀態(tài)分析——>物流信息流分析——>定置設(shè)計(jì)——>定置設(shè)施——>定置考核。

定置設(shè)計(jì)、定置實(shí)施、定置考核

(3)目視管理

目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的管理工作，人們又稱其為看得見(jiàn)的管理。

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（責(zé)任編輯：中大編輯）

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