建設工程監理概念及合同、信息管理

1、建設工程監理的定義：建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務活動。

2、國家規定的必須實行監理的工程：

(1)國家重點建設工程：依據《國家重點建設項目管理辦法》多確定的對國家經濟和社會發展有重大影響的骨干項目。

(2)大中型公用事業工程：項目總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目;科技、教育、文化等項目;體育、旅游、商業等項目;衛生、社會福利等項目;其他公用事業項目。

(3)成片開發建設的住宅小區工程：建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設工程。

(4)利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程：包括使用世界銀行、亞洲開發銀行等國際組織貸款資金的項目;使用國外政府及其機構貸款資金的項目;使用國際組或者國外政府援助資金的項目。 (5)國家規定的必須實行監理的其他工程：項目投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公共安全的交通運輸、水利建設、城市基礎設施、生態環境保護、信息產業、能源等基礎設施項目，以及學校、影劇院、體育場館項目。 3、《四川省建設監理規定》(四川省人民政府令180號于2004年10月1日起實行)規定的必須實行監理的工程：

(1)投資額在200萬元以上的建設工程

(2)公路、橋梁、隧道、燃氣管道安裝、改建加固的住宅工程等涉及公共安全的建設工程 (3)國家規定必須實行監理的其他工程

4、建設工程監理的性質：服務性、科學性、獨立性、公正性

5、建設程序：是指一項建設工程從設想提出到決策，經過設計施工直至投產或交付使用的整個過程中，應當遵行的內在規律。科學性的建設程序應當在堅持“先勘察、后設計、再施工”的原則基礎上，突出優化決策、競爭擇優、委托監理的原則。

6、建設工程主要管理制度包括：項目法人責任制、工程招標投標制、建設工程監理制、合同管理制

7、監理工程師的權利和義務： 權利：(1)使用監理工程師名稱(2)依法自主執行業務(3)依法簽署工程監理及相關文件并加蓋執業印章(4)法律、法規賦予的其他權利 義務：(1)遵守法律、法規，嚴格依照相關的技術標準和委托監理合同開展工作(2)恪守職業道德，維護社會公共利益(3)在執業中保守委托單位聲明的商業秘密(4)不得同時受聘于兩個及以上單位執行業務(5)不得出借《監理工程師執業資格證書》、《監理工程師注冊證書》和執業印章。(6)接受職業繼續教育，不斷提高業務水平。 8、報考監理工程師的條件：(1)要具有一定的專業學歷(2)要具有一定年限的工程建設實踐經驗。

9、監理工程師申請初始注冊應當具備的條件：(1)經全國注冊監理工程師執業資格統一考試合格，取得資格證書(2)受聘于一個相關單位(3)達到繼續教育要求

10、工程監理企業：是指從事工程監理業務并取得工程監理企業資格證書的經濟組織。工程監理企業資質的構成要素：技術能力、管理水平、業務經驗、經營規模、社會信譽等綜合實力。

11、工程監理企業資質業務范圍：

綜合資質：可以承擔所有專業工程類別建設工程項目的工程監理業務。 專業資質：(1)甲級：可以承擔相應專業工程類別建設工程項目的工程監理業務(2)乙級：可承擔相應專業工程類別二級以下(含二級)建設工程項目的工程監理業務(3)丙級：可承擔專業工程類別三級建設工程項目的工程監理業務。 12、房屋建筑工程的類別及等級：(1)一般房屋建筑工程：一級：28層以上;36米跨度以上(輕鋼結構除外);單項工程建筑面積3萬平方米以上。 二級：14-18層;24-36米跨度(輕鋼結構除外);單項工程建筑面積1萬-3萬平方米。 三級：14層以下;24米跨度以下(輕鋼結構除外);單項工程建筑面積1萬平方米以下。

13、工程監理企業年檢結論分為：合格、基本合格、不合格三種。工程監理企業只有連續兩年年檢合格，才能申請晉升上一個資質等級。工程監理企業從事建設工程監理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。 14、建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提，項目監理機構的建立應根據委托監理合同中確定的監理目標，制定總目標并明確劃分監理機構的分解目標。

15、項目監理機構中分為三個層次：決策層、中間控制層(協調層和執行層)、作業層(操作層)。

16、常用的項目監理機構組織形式：

(1)直線制監理組織形式：優點：組織機構簡單，權利集中，命令統一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確。缺點：實行沒有職能部門的“個人管理”，要求總監理工程師博曉各種業務，通曉多種知識職能，成為“全能”式人物。

(2)職能制監理組織形式：優點：加強了項目監理目標控制的職能化分工，能夠發揮職能機構的專業管理作用，提高管理效率，減輕總監理工程師負擔。缺點:下級人員受多頭領導，如果上級指令相互矛盾將使下級在工作中無所適從。

(3)直線職能制監理組織形式：優點：保持了直線制組織實行直線領導、統一指揮、職責清楚的優點;同時也保持了職能制組織目標管理專業化得優點。缺點：職能部門與指揮部門易產生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

專題推薦：監理員證書如何10天快速取證

（責任編輯：gx）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁