為了幫助考生順利通過2013年投資建設項目管理師考試，小編特編輯整理了2013年投資建設項目管理師考試科目《投資建設項目組織》建設項目策劃的含義知識點，希望在2013年投資建設項目管理師考試中，助您一臂之力！

一、內容提要

2.1.建設項目策劃

2.2.動態控制原理及其應用

二、重點和難點

1. 熟悉建設項目策劃的含義

2. 掌握建設項目決策期策劃、實施期策劃的基本內容

3. 掌握建設項目目標動態控制原理

4. 掌握動態控制原理在進度管理、投資管理、質量管理中的應用

三、內容講解

第2章投資建設項目的策劃與動態控制原理

2.1.建設項目策劃

2.1.1.建設項目策劃的含義(熟悉)

建設項目策劃指通過調查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎上，針對項目的決策、實施和生產運營，或決策、實施和生產運營的某個問題，進行組織、管理、經濟和技術等方面的科學分析和論證，為項目建設的決策、實施和生產運營服務。

建設項目策劃是業主方專業管理的重要組成部分。

建設項目策劃的過程和方法具有以下特點：

1)策劃應重視建設環境和條件的調查與分析。

2)策劃是一個開放性的工作過程。

3)策劃是一個知識管理的過程。

4)策劃是一個創新求增值的過程。

5)策劃是一個動態過程。

目前，我國的大部分項目并沒有進行嚴格、全面的項目策劃，僅僅對項目的某個方面或某個階段進行策劃，策劃工作缺乏系統性，項目策劃的內容和工作程序沒有明確的規定，大多是根據業主方的需要分項、分階段進行的。

例題

建設項目策劃包括________。

A、項目決策策劃

B、項目管理策劃

C、項目實施策劃

D、項目運營策劃

答案：A、C、D

例題

建設項目策劃是________專業管理的重要組成部分。

A、業主方

B、施工方

C、設計方

D、供貨方

答案：A

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（責任編輯：中大編輯）

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