(3)計算贏得值(earned value)

如前所述，僅監控以上兩個參數并不能準確地估計項目的狀況，有時甚至會導致錯誤的結論和決策。贏得值是整個項目期間必須確定的重要參數。對項目每期已完工程量與預算單價之積進行累計，即可確定累計贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，其中，Rb代表預算單價;Qp代表已完成工程量;i代表某一合同報價單項;n代表合同報價單項數;t代表時段;j代表當前時段。CEV反映了工程實際績效的價值。與跟蹤項目的實際成本一樣重要，也必須建立經常及時地收集數據的相應制度來確定項目每一工作包工作績效的價值，主要是必須對每一合同的承付項(報價單項)預先對應相應的預算項目，確定其預算單價，通過合同實際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執行(投資完成)臺帳。

(4)成本、進度績效

利用以上幾個指標即可以比較分析項目的成本、進度績效和狀況：CEV與CAC實際是在同樣進度(相同工作量)下的價值比較，它反映了項目成本控制的狀況和效率，因此，衡量成本績效的指標或稱成本績效指數CPI(cost performance index，)可由如下公式確定：

CPI=CEV/CAC

另一衡量成本績效的指標是成本差異CV(cost vari-ance，)，它是累計贏得值與累計實際成本，即

CV=CEV -CAC

與CPI一樣，這一指標表明贏得值與實際成本的差異，CV是以貨幣來表示的。

同樣，CBC與CEV是在同樣價格體系(預算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項目進度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。

以上分析可對整個項目進行，也可針對某一獨立的工作包進行。

(5)成本、進度控制

有效成本、進度控制的關鍵是經常即使地分析成本、進度績效，及早地發覺成本、進度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。

成本、進度綜合控制包括如下內容：

分析成本、進度績效以確定需要采取糾正措施的工作包，

決定采取何種糾偏措施。

修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃控制措施。

要做好成本、進度綜合控制，應十分關注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應該及時制定糾偏措施并加以實施。應集中注意力在那些有負成本差異的工作包或分項工程上，根據CPI或CV值確定采取糾正措施的優先權，也就是說，CPI最小或CV負值最大的工作包或分項工程應該給予最高優先權。總體進度控制可使用相同原理和方法。

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（責任編輯：中大編輯）

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