為幫助廣大考生復習備考2015年投資建設項目管理師考試，小編特整理了投資建設項目決策輔導講義，希望對大家的復習備考有所幫助

建設項目內部控制的主要類型

(1)管理控制

屬建設項目業主管理層面的控制，旨在協調管理職能，實現項目建設的效益目標。

管理控制包括：制定項目目標與計劃，項目組織、職責劃分、權限規定，政策與程序等。

(2)運作控制

屬具體業務運作的控制，旨在實現各項運作的規范化，并合理地使用建設項目資源。

運作控制包括：人力資源管理，采購控制，信息管理，具體業務計劃，業務運作監控等。

(3)財務控制

是針對財務會計運作的控制，旨在保護建設項目業主資產的安全，保持會計數據的完整、真實、及時。

財務控制包括：財務會計制度，銀行業務和現金管理，支付控制，固定資產管理，工資福利和費用管理，會計憑證管理等。

(4)行為控制

用于規范員工在運作中的行為，旨在倡導良好的職業道德，防止舞弊發生。

行為控制包括：員工行為守則，紀律處分規定，商業道德原則，處理個人利益與公司利益沖突的原則等。

政策性銀行的相關知識

政策性銀行，通常是指由政府設立，以貫徹產業政策、區域政策為宗旨，不以盈利為主要目標的金融機構。設立政策性銀行的目的，是為商業性金融機構不愿融資，或其資金實力難以滿足要求的領域，提供金融支持。

政策性銀行的特征：

①政策性銀行不能吸納公眾存款，財政撥款、發行政策性金融債券是其主要資金來源;

②資本金由財政撥付;

③不以盈利為主要目標，同時考慮盈虧，堅持銀行管理的基本原則，力爭保本微利;

④有特定的服務領域，不與商業銀行競爭。

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（責任編輯：中大編輯）

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