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2012年投資項目管理師考試項目決策精講10

發表時間:2011/7/25 9:11:25 來源:互聯網 點擊關注微信:關注中大網校微信
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例題 2考試用書P30 例題2-5

3)能源彈性:能源消費量變化比例與國內生產總值變化比例之比

公式:εGDP=(ΔE/E)/(ΔGDP/GDP)

例題 3考試用書P31 例題2-6

2.4市場競爭策略研究

2.4.1 競爭戰略類型(熟悉)

1 成本領先戰略:其核心是在追求產量規模經濟效益的基礎上,降低成本。

2 差別化戰略:提供與眾不同的產品或服務,滿足客戶的不同需求。

3 集中化戰略:重點放在一個特定的目標市場,為特定的地區或特定的消費者服務。

三種基本戰略的特征和基本要求(考試用書 P34 表2-10)

出題方式:對表格的考察

例題 4對于三種基本戰略:成本領先、差別化、集中化戰略,對制造能力和物料管理能力較高的是( )。

A 成本領先戰略

B 差別化戰略

C 集中化戰略

D 以上都是

答案:A

2.4.2 行業競爭結構

1 行業競爭結構的類型

完全壟斷、絕對壟斷、兩大壟斷、相對壟斷和分散競爭

投資建設項目市場分析(續)

2 行業競爭結構分析模型

五因素模型:新進入者、替代品、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力、現有競爭對手

3 行業吸引能力

行業吸引能力評價表

出題方式:基本知識的考察

例題 5行業吸引力取決于( )等因素。

A 行業的進出壁壘

B 行業的發展潛力

C 行業的平均風險

D 行業的平均盈利水平

E 行業的競爭結構

答案:BDE

2.4.3 競爭能力分析

1 競爭能力分析的指標

2 競爭態勢矩陣分析的步驟:

1)確定行業競爭的關鍵因素

2)根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度,確定每個因素的權重,權重和為1。

3)篩選出關鍵競爭對手,按每個因素對企業進行平分,分析各自的優勢所在和優勢大小。

4)將各評價值與相應的權重相乘,得出各競爭者各因素的加權平分值。

5)加總得到企業的總加權分,在總體上判斷企業的競爭力。

3 核心競爭力

4 價值鏈分析

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(責任編輯:中大編輯)

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