·從企業管理的角度分析，一般認為界面管理是指為完成同一任務，企業需要處理企業之間、企業的各內部部門、各有關人員之間，在信息、物資、財務等要素交流方面的相互作用，解決界面雙方在專業分工與協作需要之間的矛盾，實現控制、協作與溝通，提高管理的整體功能，實現績效最大化，其主要含義就是( )。

A、聯結

B、集成

C、溝通

D、整合

E、一體化

答案：ADE

·運用目標管理方法主要把握( )方面。

A、淡化傳統意義中嚴格的崗位職責

B、重視調動人的主動性和積極性

C、建立目標管理體系

D、強調責、權、利三者的統一

E、選拔合適的項目中、高層管理人員

答案：BCD

·由外部專家組成價值工程研究小組具有的優點表現為( )。

A、有助于提出新的解決方案

B、原設計方案可能存在缺陷或存在潛在的問題，由原設計人員審核或參與價值工程研究很難發現其中的問題

C、原設計人員很難自始至終參與價值工程研究活動的全過程而邀請外部專家可避免此弊端

D、外部的專家和設計人員也可能具有各種優勢或不足。但是，原設計人員的不足可能正好被外部專家的優勢以及開展價值工程的努力所彌補

E、對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

答案：ABCD

·在正式研究階段，按照通常的價值工程研究活動計劃，可分為( )等步驟。

A、建立費用模型

B、收集信息

C、方案創造

D、方案分析

E、方案發展與評價

答案：BCDE

·在研究準備階段應該完成的工作包括( )等。

A、召開動員會

B、分析方案

C、選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組

D、確定價值工程研究的持續時間

E、確定價值工程研究的地點和環境條件

答案：ACDE

·橫向界面的協商合作準則具體地表現為( )幾種方法。

A、跨職能整合

B、運用目標管理方法

C、建立完善的管理協調機制

D、充分溝通

E、充實等級

答案：ADE

·在制造業中，價值工程活動往往是在企業內部進行的，由不同部門的人員參加，集中進行研究和創造活動。建設產品的生產通常是由許多單位共同參與完成的，包括( )，而各個單位之間的組織關系又存在多種可能性，巾誰來組織價值工程研究活動也存在多種可能性，這主要與建設項目實施的組織模式有關。

A、業主

B、項目經理

C、咨詢機構

D、施工方

E、供貨方

答案：ACDE

·影響價值工程活動成效的因素包括( )。

A、研究小組的規模

B、研究小組的人員組成

C、價值工程小組中的組織者

D、參與價值工程研究的設計人員

E、資金

答案：ABCD

·方案評價的準則可視不同的項目、不同的建議和設想而有所不同。其中幾種典型的評價準則有( )。

A、費用

B、成本

C、功能

D、時間

E、總體方面

答案：ACDE

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（責任編輯：中大編輯）

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