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項目總控(Project Controilhlg)模式

4.4.2項目總控(Project Controilhlg)模式(了解)

(1)項目總控的內涵

項目總控(Project Controlling)模式是Controlling理論在建設項目實施中的應用。

運用于企業管理中的Controlling理論是指“以獨立和公正的方式，對生產經營活動進行綜合協調，圍繞企業的生產經營目標——利潤進行系統規劃，以使企業形成一種可靠安全的控制機制。它對企業生產活動進行綜合調查、分析，對企業的生產和經營活動提出切實可行的實施方案建議，供企業的決策層所用”。它的主要任務是通過信息處理支持決策。

將運用于企業管理的Controlling理論運用于建設項目管理，逐步形成了項目總控(ProjectControlling)模式。

項目總控模式是運用項目管理和企業控制論的基本原理，以現代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經過處理的信息流指導和控制資金流，工作流和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協調和控制項目實施的建設管理組織模式。項目總控模式是項目管理、企業控制論和現代信息技術和通信技術相結合的產物。

(2)項目總控模式在聯邦德國統一鐵路改造與新建工程中的應用

迄今為止，國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數發生在德國。聯邦德國統一鐵路改造與新建工程成功采用項目總控模式就是其中典型案例之一。

1)項目概況。

2)項目實施的組織。

3)項目控制系統

①中央項目控制。

②地方項目控制。

4)項目控制信息系統及報告系統

項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。聯邦德國統一鐵路改建和新建工程的報告系統分為五大類一百二十小類，主要包括：

①月度報表。

②控制報表。

③設計開展與項目實施總體進度報表。

④發包控制報表。

⑤合同管理報表。

例題：

Controlling理論的主要任務是________。

A、 面向決策的信息處理

B、 面向設計的信息處理

C、 面向施工的信息處理

D、 面向D+B的信息處理

答案：A

例題：

項目總控模式是________和通信技術相結合的產物。

A、 企業管理

B、 項目管理

C、 企業組織論

D、 企業控制論

E、 現代信息技術

答案：B、D、E

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