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1.業主方對建設項目的管理活動，存在于建設項目全壽命周期，內容包括行政管理和專業管理兩部分。專業管理在生產運營期的管理是( )。

A.設施管理

B.財務管理

C.項目管理

D.開發管理

答案：A

2.建設項目成果性目標是指( )。

A.投資目標

B.進度目標

C.質量目標

D.形成特定的固定資產

答案：D

3.項目管理的內容和任務從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業主方項目管理的任務包括( )項內容。

A.3

B.5

C.7

D.11

答案：C

4.對于建設項目的組織與管理來講，界面管理是指按照( )的思想，對建設項目決策和實施過程中各子系統的界面進行識別、規劃和控制。

A.系統論

B.組織論

C.方法論

D.控制論

答案：A

5.處理橫向界面問題的準則是( )。

A.跨職能整合

B.充分溝通

C.充實等級

D.協商合作

答案：D

6.造成建設項目價值不高的原因有很多，其中( )是非常普遍的問題。

A.進度要求緊迫

B.溝通不夠

C.設計者和用戶間缺乏協調

D.追求穩妥、擔心出錯的思想

答案：C

7.就其效益和效果來說，價值工程研究應在( )階段開始較好。

A.招投標階段

B.施工階段

C.擴初設計階段

D.施工圖設計階段

答案：C

8.影響建設項目投資的因素有很多，從參與項目實施和運營的有關各方來說，不同單位和人員的影響程度是不同的。影響程度最大的是( )。

A.業主方的要求、標準、設計準則

B.設計和咨詢者

C.承包商

D.運行和維護人員

答案：A

9.在美國，價值工程小組( )。

A.由內部專家組成

B.由外部專家組成

C.由大部分外部專家及少數內部專家組成

D.由少數外部專家及大部分內部專家組成

答案：B

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（責任編輯：中大編輯）