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2012年投資項目管理師考試項目實施精講123

發(fā)表時間:2011/7/20 9:55:20 來源:互聯(lián)網(wǎng) 點擊關(guān)注微信:關(guān)注中大網(wǎng)校微信
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建設(shè)項目后評價內(nèi)容,包括全過程的回顧、績效和影響評價、目標(biāo)實現(xiàn)程度和持續(xù)能力評價、經(jīng)驗教訓(xùn)和對策建議等四個主要方面。

(1)項目全過程的回顧與評價:

一般分為立項決策、建設(shè)準(zhǔn)備、建設(shè)實施和生產(chǎn)運營四個階段。

1)項目立項決策階段的回顧與評價。

①項目可行性研究報告。

②項目評估報告。

③項目的決策審批(核準(zhǔn)或批準(zhǔn))。

2)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段的回顧與評價。

①工程勘察設(shè)計。

②項目資金來源和融資方案。

③采購招投標(biāo)(含設(shè)計、咨詢、施工、設(shè)備材料)。

④合同條款和簽訂。

⑤開工準(zhǔn)備。

3)項目建設(shè)實施階段的回顧與評價。

①合同執(zhí)行情況。

②重大設(shè)計變更。

③工程“三大控制”(質(zhì)量、進(jìn)度和投資)。

④項目資金支付和管理。

⑤項目建設(shè)管理。

⑥項目竣工驗收。

4)項目生產(chǎn)運營階段的回顧與評價。

①生產(chǎn)運行狀況。

②設(shè)計生產(chǎn)能力實現(xiàn)程度。

③原材料消耗指標(biāo)。

④產(chǎn)品市場狀況。

⑤企業(yè)產(chǎn)品營銷狀況。

⑥企業(yè)財務(wù)狀況。

⑦產(chǎn)品市場需求和競爭能力預(yù)測、財務(wù)效益和經(jīng)濟效益預(yù)測、項目運營外部條件預(yù)測。

企業(yè)生產(chǎn)運營管理。管理體制,管理機制等。

(2)項目績效和影響評價

1)項目技術(shù)效果評價:主要關(guān)注技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟性、安全性。

①工藝技術(shù)和裝備評價

②技術(shù)效果評價

2)項目財務(wù)和經(jīng)濟效益評價

①財務(wù)效益評價。贏利性分析、清償能力分析和外匯平衡分析

②經(jīng)濟效益評價。全投資和國內(nèi)投資經(jīng)濟內(nèi)部收益率和經(jīng)濟凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯成本、經(jīng)濟節(jié)匯成本等指標(biāo)。

3)項目環(huán)境影響評價。

①項目主要污染物及其控制:包括廢氣、污水、廢渣、噪聲等,以及排放指標(biāo);

②污染治理設(shè)施和環(huán)保措施:包括環(huán)保設(shè)施建設(shè)內(nèi)容及投資情況;

③環(huán)境管理能力和監(jiān)測制度:包括環(huán)保管理機構(gòu)、人員、設(shè)備和規(guī)章制度等;

④對地區(qū)的生態(tài)環(huán)境影響情況;

⑤自然資源的利用。

4)項目社會影響評價。

①征地拆遷補償和移民安置情況;

②對當(dāng)?shù)卦黾泳蜆I(yè)機會的影響;

③對當(dāng)?shù)厥杖敕峙涞挠绊?

④對居民生活條件和生活質(zhì)量的影響;

⑤對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的帶動作用;

⑥推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用;

⑦對婦女、民族和宗教信仰的影響等。

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(責(zé)任編輯:中大編輯)

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