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(二)價值工程的特點

1.以使用者的功能需求為出發點

價值工程出發點的選擇應滿足使用者對功能的需求。

2.對所研究對象進行功能分析、并系統研究功能與成本之間的關系

價值工程對功能進行分析的技術內容特別豐富，既要辨別必要功能或不必要功能、過剩功能或不足功能，又要計算出不同方案的功能量化值;還要考慮功能與其載體的有分有合問題。通過功能與成本進行比較，形成比較價值的概念和量值。由于功能與成本關系的復雜性，必須用系統的觀點和方法對其進行深入研究。

3.致力于提高價值的創造性活動

提高功能與成本的比值是一項創造性活動，要有技術創新。提高功能或降低成本，都必須創造出新的功能載體或者創造新的載體加工制造的方法，否則，提高價值只是一句空話。

4.有組織、有計劃、有步驟地開展工作

開展價值工程活動的過程涉及各個部門的各方面人員。在他們之間，要溝通思想、交換意見、統一認識、協調行動，要步調一致地開展工作。

(三)價值工程的一般工作程序

開展價值工程活動一般分為4個階段、12個步驟，如表5—6所示。

1.5.4價值工程在建設項目中的應用(掌握)

價值工程既可以應用于項目決策階段的項目選擇與定位，也可以應用于項目實施階段的設計方案改進和優化以及施工方案的選擇和優化，還可以應用于項目運營階段的運營管理;既可以應用于建設項目整體系統的定位、選址、功能等的方案選擇與方案改進，也可以用于改善項目子系統的功能和價值(比如工藝設備系統、排水系統、結構系統等)，還可以用于具體構件(部件)的方案優化。以下舉例說明。

(1)某國際機場排水系統的功能分析與方案評價見教材P36。

(2)某國際機場航站樓屋蓋鋼結構體系的價值分析見教材P37。

(3)價值工程在建筑幕墻體系中的應用見教材P37。

建設項目策劃的含義

一、內容提要

2.1 建設項目策劃

2.2 動態控制原理及其應用

二、重點和難點

1. 熟悉建設項目策劃的含義

2. 掌握建設項目決策期策劃、實施期策劃的基本內容

3. 掌握建設項目目標動態控制原理

4. 掌握動態控制原理在進度管理、投資管理、質量管理中的應用

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（責任編輯：中大編輯）

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