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動態控制原理在進度管理中的應用

2.2.2動態控制原理在進度管理中的應用(掌握)

進度的計劃值指里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標值，進度的實際值指對應于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，兩者的內容必須是一致的。

工程進度計劃值和實際值的比較，一般要求定期進行。其形成的成果是進度跟蹤和控制報告。

作為業主方的項目管理，進度控制的主要任務是根據進度跟蹤和控制報告，積極協調各單位之間的進度關系。

為實現工程進度動態控制，項目管理人員的主要工作是：

①準備編制進度計劃的原始數據;

②進度計劃系統的分解、綜合;

③編制進度計劃;

④協調進度計劃執行過程中的問題;

⑤采集、匯總、分析實際進度數據;

⑥定期進行進度計劃值和實際值的比較;

⑦如發現偏差，采取進度調整措施或調整進度計劃。

2.2.3 動態控制原理在投資管理中的應用(掌握)

建設項目投資目標的形成和投資的實現是經過不同階段完成的。在項目決策期，形成投資估算;在項目實施準備階段，項目投資目標具體化，形成了設計概算、

修正概算和施工圖預算;在實施階段，投資逐步實現，形成施工合同價、工程結算價和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補充修正前者。投資估算是項目的總投資控制指標，批準的設計概算是項目投資控制總目標，項目竣工決算是項目實際投資。

投資目標分解的方式有：

⑴按建設投資的費用組成

⑵按年度、季度和月度

⑶按項目實施的不同階段

⑷按項目結構組成。

經過分解形成的投資子項(投資塊)要適應于投資目標值的比較。

在項目實施準備階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括：

①設計概算和投資估算的比較;

②修正概算和設計概算的比較;

③施工圖預算和設計概算的比較。

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（責任編輯：中大編輯）