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6、業主方項目管理的總體約束目標包括________。

A、 投資目標

B、 進度目標

C、 質量目標

D、 安全目標

E、 成本目標

答案：ABC

分析：P12

業主方項目管理代表建設項目業主利益，對最終實現的建設項目成果性目標負責，即形成特定的固定資產，滿足一定的使用需要或形成一定的生產能力。業主方項目管理目標是項目實施過程中的總體約束目標，即投資目標、進度目標和質量目標。

7、建設項目的界面類型基本可以分為三種，即________。

A、 人員界面

B、 物質界面

C、 組織界面

D、 控制界面

E、 系統界面

答案：ACE

分析：P19

建設項目的界面類型基本可以分為三種：人員界面、組織界面和系統界面。

8、利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，有利的因素包括________。

A、 有助于提出新的解決方案

B、 可以降低價值工程研究活動的成本

C、 有助于加強彼此的溝通和交流

D、 對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除

E、 由原設計人員審核或參與價值工程研究可以很快發現其中的問題

答案：BCD

分析：P30

盡管請獨立于原設計的專家參與價值工程研究活動具有上述許多好處，但在英國也有一種趨勢，就是利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動，包括業主方人員和原設計班子成員，盡管具有潛在的不利因素，但也有有利的方面。

第一，對設計改進建議的反對意見和抵觸情緒可以減少甚至消除。

第二，由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助于加強彼此的溝通和交流。

第三，由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本。

9、價值偏離存在以下________情況。

A、 所付代價/費用高，接受/滿意程度低

B、 所付代價/費用中等，接受/滿意程度低

C、 所付代價/費用中等，接受/滿意程度高

D、 所付代價/費用低，接受/滿意程度高

E、 所付代價/費用高，接受/滿意程度低

答案：AB

分析：P35

根據功能的成本分析和客戶對功能的滿意程度，可以分析是否存在著價值偏差。價值偏離有幾種情況，如表1—2所示。

如果付出很大努力或代價，而客戶的滿意程度仍然很低，就是典型的價值偏離。因此，識別功能的類型和客戶的接受程度是確定價值的關鍵。運用帕累托法則可以幫助我們尋找價值偏離。往往是少數的幾個功能(20%)會大大影響客戶對產品或項目的接受程度，投入到這些功能中的代價就決定了是否存在價值偏離。而對另外的大多數功能(8D%)，客戶并不看重，如果投入的代價很高，就存在著價值偏離

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（責任編輯：中大編輯）

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