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1.建設項目管理類型的劃分有多種形式。從管理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個建設項目往往由許多參與單位(包括業主方)承擔不同的建設任務和管理任務，而各參與方的工作性質、工作任務和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。按建設項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分，項目管理主要有( )幾種類型。

A.業主方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.監理方的項目管理

D.施工方的項目管理

E.供貨方的項目管理

2.與工業產品一樣，對建設項目進行價值工程研究時，也要考慮( )。

A.價值工程的效率

B.價值工程的能力

C.實施價值工程成功的可能性

D.不宜作為價值工程對象的項目

E.價值工程的潛力

3.方案評價準則中的功能包括( )。

A.美觀功能

B.安全功能

C.建議方案能否滿足必要的功能要求

D.建議方案是否比原設計方案有改進

E.將來擴展或使用的靈活性

4.項目定義和項目目標論證包括( )。

A.確定項目建設的目的、宗旨和指導思想

B.決策期工作流程

C.項目的規模、組成、功能和標準的定義

D.實施期組織總體方案

E.項目編碼體系分析

5.管理措施包括( )。

A.調整進度管理的方法和手段

B.改變施工管理方式

C.強化合同管理

D.項目管理班子人員

E.管理分工

6.從承包的角度看，采用施工聯合體承包可以發揮各家的優勢，主要優點在于( )。

A.某個建設項目的規模太大，超出一個公司正常的承包能力，為了分散風險，采取聯合形式

B.兩個以上公司聯合，能夠獲得更多的擔保額

C.由不同專業的公司組合形成專業齊全的聯合體可以拓寬業務渠道和項目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機械設備承包為主的公司聯合起來就可以承擔一個電廠建設項目的承包

D.優勢互補的聯合還可以表現為：一個公司在當地有豐富經驗或者有基地，而另一個公司則有特殊的專業技術;或者一個外國公司尋找當地與政府有良好密切關系的公司進行聯合

E.組織協調與管理較簡單

7.根據我國有關法律、法規，權益投資主要有( )。

A.股權式合資結構

B.債權式合資結構

C.契約式合資結構

D.協議式合資結構

E.合伙制結構

8.關于設計階段項目管理任務的分解，下列說法正確的有( )。

A.根據方案設計，審核項目總估算，供業主方確定投資目標參考，并基于優化方案協助業主對估算作出調整，這是投資控制之任務

B.編制項目總投資切塊、分解規劃，并在設計過程中控制其執行;在設計過程中若有必要，及時提出調整總投資切塊、分解規劃的建議，這也是投資控制之任務

C.督促業主對設計文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務

D.協助業主確定項目質量的要求和標準，滿足市設計質監部門質量評定標準要求，并作為質量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據業主的要求，編制詳細的設計要求文件，作為方案設計優化任務書的一部分，這屬于質量控制之任務

E.審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃，并控制其執行;避免發生因設計單位推遲進度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務

9.在合同管理任務的管理職能分工中，業主代表可以對下列( )任務作出決策。

A.確定合同結構

B.編制合同管理工作計劃

C.提出合同目標及標的技術要求

D.起草合同文件(包括招標文件)

E.控制合同變更

10.根據新的《中華人民共和國公司法》的規定，公司經理對董事會負責，但不行使的職權有( )。

A.主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議

B.組織實施公司年度經營計劃和投資方案

C.擬訂公司內部管理機構設置方案

D.進行投資建設項目信息管理，合同管理，質量、工期和投資管理及控制，實現投資建設項目預期的質量、工期、投資、安全、環保目標

E.制定投資建設項目管理制兜緇巴工作程序

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（責任編輯：中大編輯）