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管理的基本概念

第1章 投資建設項目管理概論

一、內容提要

1.1 管理的基本概念

1.2 投資建設項目

二、重點和難點

1. 了解管理的含義，熟悉管理的環境、職能

2. 熟悉項目的含義與特點，掌握投資建設的含義、特點、組成

3. 掌握投資建設基本程序、建設項目周期

三、內容講解

第1章 投資建設項目管理概論

建設項目管理的核心任務是項目的目標控制，動態控制原理是項目目標控制的基本方法論。

1.1 管理的基本概念

1.1.1 管理的含義(了解)

管理是對資源進行有效整合以達到既定目標與責任的動態創造性活動。

管理具備以下五個方面的特征:

(1)動態性

(2)科學性

管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。

程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

(3)藝術性

(4)創造性

(5)經濟性

管理的經濟性首先反映在資源配置的機會成本上，其次是管理成本大小問題;再次是管理方式和方法選擇的成本比較。

例題：

管理活動包括_____。(多選)

A. 正式活動

B. 非正式活動

C. 程序性活動

D. 非程序性活動

答案：C、D

析：管理活動有兩類，即程序性活動和非程序性活動。程序性活動是指有章可循，照章運作可取得預想效果的管理活動;非程序性活動是指無章可循，需要在實施過程中進行分析并提出解決方案的管理活動。

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（責任編輯：中大編輯）