2013年投資建設項目管理師備考已經拉開帷幕,為使您順利通過2013年投資建設項目管理師考試,小編特編輯整理了投資項目管理師考試試題:《投資建設項目組織》基礎強化階段試題,讓您基礎更牢固,輕松備考!
•在設計階段,進度控制的任務不包括( )。
A、控制設計變更,注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業主的要求
B、協調室內外裝修設計、專業設備設計與主設計的關系,使專業設計進度能滿足施工進度的要求
C、研究圖紙、技術說明和計算書等設計文件,發現問題,及時向設計單位提出;對設計變更進行技術經濟合理性分析,并按照規定的程序辦理設計變更手續,凡對投資及進度帶來影響的變更,需會同業主核簽
D、審核各設計階段的圖紙、技術說明和計算書等設計文件是否符合國家有關設計規范、有關設計質量要求和標準,并根據需要提出修改意見,確保設計質量獲得市有關部門審查通過
E、協助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,審核甲供進口材料設備清單
答案:ACD
•管理是由多個環節組成的有限的循環過程,包括( )。
A、提出問題
B、籌劃
C、決策
D、解決問題
E、執行
答案:ABCE
•建設項目管理規劃內容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定,應視項目的特點而定,一般包括( )等內容。
A、項目概述
B、項目的目標分析和論證
C、項目管理的組織
D、項目采購和合同結構分析
E、合同控制的管理
答案:ABCD
•設計階段質量控制的任務不包括( )。
A、在項目實施過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交各種進度控制報表和報告(月報、季報、年報)
B、協助業主確定項目質量的要求和標準,滿足市設計質監部門質量評定標準要求,并作為質量控制目標值,參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等,根據業主的要求,編制詳細的設計要求文件,作為方案設計優化任務書的一部分
C、進行投資計劃值和實際值的動態跟蹤比較,并提交各種投資控制報表和報告
D、控制設計變更,注意檢查變更設計的結構性、經濟性、建筑造型和使用功能是否滿足業主的要求
E、參與編制項目總進度計劃,有關施工進度與施工監理單位協商討論
答案:ACDE
•質量控制工作流程包括( )。
A、建筑安裝工程施工質量控制流程
B、變更處理流程
C、施工工藝流程
D、竣工驗收流程
E、項目實施計劃的實施、檢查與分析控制流程
答案:ABCD
•信息管理工作流程包括( )。
A、文檔信息管理總流程
B、招標書編制審定流程
C、外單位往來文件處理流程
D、設計文件提交、分發流程
E、變更文件提交處理流程
答案:ACDE
•1994年編制的建設項目管理規劃的內容有( )等。
A、項目建設的任務
B、委托的咨詢(顧問)公司
C、項目管理班子的組織
D、合同的策略
E、設計管理
答案:ABCDE
•項目管理班子領導在合同管理任務的管理職能分工中,僅執行( )任務。
A、組織招投標
B、組織合同簽訂
C、匯總合同報告
D、提出合同目標及標的技術要求
E、組織合同談判
答案:AD
•組織論作為項目管理學的母學科,它主要研究系統的( )。
A、組織結構模式
B、組織分工
C、工作流程組織
D、組織管理模式
E、組織觀念
答案:ABC
•項目結構分解可以參考的原則有( )。
A、考慮項目進度總規劃
B、有利于項目目標的控制
C、考慮項目的組成
D、結合項目管理的組織結構
E、考慮項目進展的總體部署
答案:BCDE
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(責任編輯:中大編輯)