助理人力資源管理師考點詳解:如何指導培訓實施 

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指導培訓實施

1、設計培訓教育發(fā)展系統(tǒng)：1)明確教育培訓系統(tǒng)的設計思路2)企業(yè)教育培訓系統(tǒng)的構成3)企業(yè)教育培訓指導系統(tǒng)

2、明確教育培訓系統(tǒng)的設計思路

a戰(zhàn)略導向：員工培訓的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。

b政策保證：

c組織支持：組織支持貫穿于培訓的全過程，獲得組織支持是保證培訓活動取得成功的關鍵。

3、企業(yè)教育培訓指導系統(tǒng)

4、指導執(zhí)行人力資源開發(fā)計劃轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

1)確定培訓者角色及其職能

培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能;培訓文化發(fā)展階段，培訓工作者既是企業(yè)戰(zhàn)略促進者又是培訓實施者;培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰(zhàn)略促進者職能。

2)建設高效的培訓組織

根據(jù)企業(yè)需要的職能進行組織結構設計是其根本原則。

3)選擇合適的培訓模式

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