1、在職能型組織里，當多個項目需要管理時會發生許多困難，這是因為（ ）。
（A）項目經理的權力水平限制
（B）不同優先級的項目對有限的資源的需求產生沖突
（C）項目團隊成員將更多精力放在職能經理而非項目經理上
（D）項目經理需要使用人際關系以解決非正規沖突
2、當項目經理想要鼓勵團隊成員將其知識用于最好的決策時，管理方式最合適的是（ ）。
（A）自由主義的
（B）民主的
（C）自主的
（D）直接的

3、激勵中的期望理論認為（ ）。
（A）不良績效是不良培訓的自然產出
（B）管理者不應對工人寄望過高
（C）激勵應與期望中具有價值的產出相關聯
（D）管理者不應期望薪水高的雇員工作更努力

4、建立質量保證程序的主要目的是（ ）。
（A）完成檢查表
（B）程序調整
（C）質量改進
（D）質量管理計劃

5、合同收尾過程包括（ ）。
（A）顧客滿意分析
（B）記錄歸檔
（C）總結經驗
（D）產品確認

6、溝通管理計劃的一個目的是提供（ ）方面的信息。
（A）收集和分發信息的方法
（B）當團隊成員不為項目需要時，解散隊伍的方法
（C）項目中將會使用的電子郵件和視頻會議技術
（D）每個團隊成員的經驗和技能

7、從項目中得到的經驗教訓非常有意義，因為它們（ ）。
（A）滿足組織的方針和程序的要求
（B）顯示偏差的結果和采取特別的修正措施的原因
（C）顯示為何特定的項目為組織所采納
（D）顯示為何特定的人員被選做項目經理及團隊成員

8、當合同一方由于有意不執行權力而導致其放棄權力時，將發生（ ）。
（A）索賠
（B）物料破壞
（C）棄權
（D）警告

9、網絡時間表在（ ）階段準備，在（ ）階段更新。
（A）概念，執行
（B）規劃，執行
（C）規劃，結束
（D）執行，結束

10、合同收尾和管理收尾的共同之處在于它們都要求（ ）。
（A）項目經理之外的人管理相關活動
（B）當執行工作時確認沒有錯誤發生
（C）WBS已準備好
（D）確保工作已經成功完成

相關推薦：

2010年人力資源管理師理論知識練習一

人力資源師考試網 全程強化班 點題預測班

網絡輔導    開始招生 點擊查看

人力資源師歷年真題 輔導資料 人力資源師案例探討

（責任編輯：）

共2頁,當前第1頁  第一頁  前一頁  下一頁