助理人力資源管理師工作要求部分
·各章的分數安排詳見考試指南。
·試題類型和考試指南的模擬試題類似。
·考試的依據是助理人力資源管理師的國家技能要求的標準！
·助理人力資源管理師的考試將是從127—299！！
·不出偏題、怪題、則重于能力!

人力資源規劃
·進行組織信息調研的具體要求 ：
   1、準確性。
   2、系統性。
   3、針對性。
   4、及時性。
   5、適用性。 
   6、經濟性。
·組織信息調查研究的幾種類型
 1、探索性調研。
   2、描述性調研。
   3、因果關系調研。
4、預測性調研。 
---注意3.4.的具體內容
信息采集的方法 
·詢問法。詢問法由調查者事先擬定出具體的調研提綱，然后向被調查者以詢問的方式，個別地詢問各種想要調查了解的問題，請他們回答，來采集有關信息資料。
（1）當面調查詢問法。優點：比較機動靈活，不受時間、地點的限制，得到的資料也往往比較真實。
缺點：所花費的人力、物力、財力會比較大。
（2）電話調查法。
（3）會議調查詢問法
缺點：存在從眾的心理，受影響大，調查會的效果好壞與會議組織者的組織能力、業務水平和工作能力有很大的關系。
（4）郵寄調查詢問法。
缺點：所花的時間比較長、最大的問題是回收率低。
（5）問卷調查詢問法。
優點：費用適中，回收率較高，效果良好。 
·觀察法：
  1. 直接觀察法
  2. 行為記錄法 
-----注意這些方法的邏輯層次關系
企業組織信息處理的要求
1、及時性。所謂及時差，一是指對時過境遷并且不能追憶的信息 要及時記錄；二是信息傳遞的速度要快。信息流在一定程度上總落后于物流！
2、信息的準確性。要求企業中的同一信息具有統一性或惟一性。
3、信息的適用性
4、信息的經濟性。
組織信息的分析方法技術
·信息分析的具體方法：專家調查法、數理統計法、財務報表分析法、市場預告分析法、態勢分析法（SWOT）。
·SWOT分析代表分析企業的優勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threats）。因此SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法 
組織的概念 
·企業---車間---班組—崗位之間則形成管理層次，即所謂管理體制中的“體”，是企業組織的有形部分；
·組織職能還要對不同層次、不同單元分別規定其任務、責任、權力、以及溝通、協作方式通常形成管理體制中的“制”，是企業組織的無形部分 
組織設計的內容和步驟 
·按照企業計劃任務和目標的要求，建立合理的組織機構，包括各個管理層次和職能部門的建立；
·按照業務性質進行分工，確定各個部門的職責范圍；
·按照所負的責任給予各部門、各管理人員相應的權力；
·明確上下級之間、個人之間的領導和協作關系，建立信息溝通的渠道；
·配備和使用適合工作要求的人員。 

組織設計的要求及原則 
（必須掌握）
·目標—任務原則。組織設計以企業戰略、目標和任務為主要依據。企業組織設計應因事設職，因職設人。設計目的是實現利潤最大化。
·分工、協作原則。應兼顧專業分工及協作配合。在組織形式上，應將分工和協作結合起來，分工與協作是使組織協調和具有激勵性的保證。
·統一領導、分級管理的原則。
·統一指揮的原則。
·權責相等的原則。權責相等是發揮組織成員能力的必要條件。
·精干的原則。這才能使組織成員有充分施展才能的余地，才能使組織具有高效率和靈活性。
·有效管理幅度原則。管理幅度（或收管理跨度）是指一名上級領導直接領導下級的人數。 
崗位分析
·中心任務是要為企業的人力資源管理提供依據，保證事（崗位）得其人，人盡其才，人事相宜。
·崗位設計要求（注意簡答）：
·企業不斷地提高工作效率，提高產出與服務水平；
·企業員工之間的分工更加合理、協作更加默契
·企業員工的工作環境得到進一步的改善

（責任編輯：）