效標(biāo)的含義：指評價員工績效的指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，為了實現(xiàn)組織目標(biāo)，對個人或集體的績效應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平要求。

★績效考評方法的種類：（簡答）（易出多選題）（各類效標(biāo)都具有：經(jīng)濟(jì)性、可行性、準(zhǔn)確性、功能性、開發(fā)性和有效性）

1．行為導(dǎo)向型的考評方法，包括：主觀考評方法，主要有排列法、選擇排列法、成對比較法、強(qiáng)制分配法和結(jié)構(gòu)式敘述法；客觀考評方法，主要有關(guān)鍵事件法、強(qiáng)迫選擇法、行為定位法、行為觀察法和加權(quán)選擇量表法。

2．結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法，主要有目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法。

3．綜合型的績效考評方法，主要有圖解式評價量表法、合成考評法、日清日結(jié)和評價中心法。

效標(biāo)的類別：特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)

★績效考評方法的應(yīng)用：

★強(qiáng)迫選擇法：最終考核不反饋個人的是強(qiáng)迫選擇法。

短★文法：不用于員工之間的比較，適用范圍少。

★結(jié)構(gòu)式敘述法：要有被考評人參與。

★成績記錄法：需要外聘專家。

★勞動定額法：用到方法研究和動作研究。

★績效考評指標(biāo)體系的設(shè)計程序：

工作分析→理論驗證→進(jìn)行指標(biāo)調(diào)查，確定指標(biāo)體系→進(jìn)行必要的修改和調(diào)查

★績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計：

定量準(zhǔn)確；先進(jìn)合理；突出特點；簡潔扼要

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