制定薪酬管理的原則
實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)

對外具有競爭力原則。

對內(nèi)具有公正性原則。

對員工具有激勵(lì)性原則。

薪酬成本控制原則。

獎(jiǎng)金制定程序考試用書

按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額

依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則

確定獎(jiǎng)金發(fā)放對象和范圍

確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法

相關(guān)知識

最低工資制度：

最長工作時(shí)間：每日不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)

崗位評價(jià)方法

崗位排列法

1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列

2.成對排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5

崗位分類法

1.確定崗位類別數(shù)目

2.對各崗位類別的各個(gè)級別進(jìn)行定義

3.將被評價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上

4.當(dāng)崗位評介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級

要素比較法

要素計(jì)點(diǎn)法：

1.確定要評價(jià)的崗位系列

2.收集崗位信息

3.選擇薪酬要素

4.界定薪酬要素

5.確定要素等級

6.確定要素的相對價(jià)值

7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級的點(diǎn)值

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