第二節　企業計劃與決策
——科學決策的要求與方法
——企業經營計劃
一、科學決策的要求與方法
（一）決策科學化的要求
1、合理的決策標準
2、有效的信息系統
3、系統的決策觀念
4、科學的決策程序
5、決策方法科學化
（二）確定型決策方法
1、量本利分析法：盈虧平衡分析法
（1）量本利分析的原理：邊際分析理論
具體方法：生產總成本分為固定成本和變動成本，考試/大以產品銷售單價與單位變成成本的差額為依據來判斷是否存在邊際貢獻，恰好相等，盈虧平衡。
圖解法；公式法
（2）邊際收益分析
（3）經營安全狀況分析：安全余額是實際銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額
（4）銷售利潤決策和生產方法的盈利性對比分析
2、線性規劃法：變量、約束條件、目標函數
3、微分法

（二）制訂企業計劃的原則
1、可行性與創造性相結合的原則
2、短期計劃和長期計劃相結合的原則
3、穩定性與靈活性相結合的原則
（三）編制經營計劃的方法
1、滾動計劃法：一般可分為四個步驟：提出計劃目標；專業試算平衡；部門之間協調銜接；確定實施方案
2、PDCA循環法
3、綜合平衡法
（四）企業經營計劃的目標管理
1、目標管理的含義與特點
（1）目標管理的含義
（2）特點：系統化的管理模式；明確完整的目標體系；參與性；強調自我控制；重視員工的培訓和能力開發
2、企業目標管理的實施
（1）經營目標體系的建立：確定企業經營總目標并進行分解；各分目標間進行協調平衡；經營目標體系的整理和確定
（2）經營目標的實施
（3）經營目標的控制
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