企業勞動組織 可分為企業的和社會的兩方面。

企業勞動組織的任務：按照分工協作的原則，合理配備勞動力，充分調動每個勞動者的積極性，節約勞動力;正確處理勞動力與勞動工具、勞動對象之間的關系，做好工作地服務、生產班次的安排和操作的改進等工作;隨著生產的發展，不斷地采用相適應的科學的組織形式，保證用人少、效率高，完成和超額完成生產任務。

企業勞動組織的內容：1勞動分工與人員配備;2勞動組織的形式;3勞動力的構成;4工作時間和輪班制的組織;5工作地的組織;6操作合理化

對企業勞動力的構成進行分析研究，掌握其規律性，是合理組織勞動力的必要手段。

崗位分析的作用： 1、為企業選拔、作用合格的員工奠定了基礎。2、為企業員工的考核、晉升提供了依據。3、是企業改進工作設計、優化勞動環境的必要條件;4、是企業制定有效的勞動人事計劃，進行人才預測的重要前提;5、是崗位評價的基礎，崗位評價是建立、健全企業工資制度的重要步驟。考試用書

勞動定員的作用： 合理的勞動定員 1、是企業用人的科學標準;2、勞動工資計劃的基礎;3、是企業內部勞動力調配的主要依據;4、有利于企業加強管理;5、有利于提高員工隊伍素質。搞好勞動定員工作，核心是優質先進合理的定員水平。

勞動定員的原則： 1、定員必須以保證實現企業生產經營目標為依據; 2、以精簡、高效、節約為目標。 3、各類人員的比例關系要協調; 4、要做到人盡其才，人事相宜。 5、要創造一個貫徹執行定員標準的良好的內外環境。

勞動定額： 指在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一定量的合格品或完成一定量的工作所預先規定的活勞動消耗量的標準。勞動定額有兩種基本的表現形式：時間定額(工時定額)和產量定額。勞動定額是正確組織生產勞動、合理分配勞動報酬的重要依據，是勞動經濟與管理不可缺少的內容之一。

勞動定額的作用： 組織生產和組織分配。 具體表現三方面。1、組織和動員廣大員工努力提高勞動生產率的有力手段;2、是編制計劃與組織生產的重要依據;3、是正確組織勞動與合理定員的基礎。

勞動定額的種類： 1、現行定額;2、計劃定額;3、不變定額;4、設計定額。

企業內部人力資源供給預測方法： 人力資源信息庫法; 管理人員接替圖表法; 馬爾可夫模型

人力資源信息庫分類： 1、技能清單;2、管理能力清單

影響企業外部勞動力供給的因素： 1、人口政策及人口現狀;2、勞動力市場發育程度;3、社會就業意識和擇業心理偏好。

人力資源需求預測方法： 1、集體預測方法：也稱德爾菲預測技術;2、回歸分析方法;3、勞動定額法;4、轉換比率法;5、計算機模擬法。

人力資源供求達到平衡(包括數量和質量)是人力資源規劃的目的。

企業人力資源供求關系：1、人力資源供求平衡;2、人力資源供不應求;3、企業人力資源供大于求。

解決企業人力資源過剩的常用方法： 1、永久性辭退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律差的員工;2、合并或精簡某些臃腫的機構;3、對一些接近退休年齡而還未達退休年齡者，應制定一些優惠措施;4、提高員工整體素質;5、加強培訓工作，使企業員工掌握多種技能，增強他們的競爭力;6、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平;7、采用由多個員式分擔以前只需一個或少數幾個人就可完成的工作和任務。

人力資源管理制度規范的類型： 五類1、企業基本制度;2、管理制度;3、技術制度;4、業務規范;5、個人行為規范

管理制度 是企業管理各基本方面規定活動框架。是將單獨分散的個人行為整合為有目有的集體化行為的必要環節，是管理賴以依托的基本手段。

制定人力資源管理制度基本要求：1、從實際出發;2、根據需要制定;3、建立在法律和社會道德規范基礎上;4、系統和配套;5、合情合理;6、先進性。

制度化管理 通常稱作“官僚制”“科層制”或“理想的行政組織體系”，是由德國馬克斯韋伯提出并為現代大型組織廣泛采用的一種管理方式。制度化管理的實質在于以科學確定的制度規范為組織協作行為的基本約束機制。

人力資源管理費用預算的基本依據： 費用預算與執行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執行”。

企業人力資源管理費用 包含三大基本項目：1、工資項目;2、涉及到員工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目;3、其他項目

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