10.分析人力資源需求預測的影響因素
答：⑴顧客需求的變化（市場需求）
⑵生產需求（或企業總產值）
⑶勞動力成本趨勢（工資狀況）
⑷勞動生產率的變化趨勢
⑸追加培訓的需求
⑹每個工種員工的移動情況
⑺曠工趨向（或出勤率）
⑻政府方針政策的影響
⑼工作小時的變化 ⑽退休年齡的變化
⑾社會安全福利保障
11.列舉并簡述你所知道的人力資源需求預測的分析方法
答：可分為定性預測和定量預測兩大類
定性預測：
⑴經驗預測法：是利用現有的情報和資料，根據有關人員的經驗，結合本公司特點，對公司人員需求的預測。可采用自下而上即由直線部門經理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級同意；自上而下即由公司經理先擬定出公司總體用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃。
⑵描述法，是指人力資源計劃人員可以通過對本企業組織在未來某一時期的有關因素的變化進行描述或假設，從描述、假設、分析和綜合中提出企業未來的人力資源預測規劃。
⑶德爾非法，又稱專家評估法，一般采用問卷調查的方式，聽取專家對企業未來人力資源需求量的分析評估，并通過多次重復最終達成一致意見。
第一輪：提出預測目標和要求，確定專家組，準備有關資料，征求專家意見。
第二輪：簡明扼要地以調查表方式列出預測問題（25個為宜），交付專家組討論評價，然后由預測組織統計整理。
第三輪：修改預測結果，充分考慮有關專家意見。
第四輪：進行最后預測，在第三輪統計資料的基礎上，請專家提出最后意見及依據。
這種方法既可用于企業整體人力資源需求量預測，也可用來預測部門人力資源需求，他的目標是通過綜合專家們的意見來預測某一領域的發展狀況，適合于對人力需求的長期趨勢預測。
定量預測：
⑴轉換比率法 ⑵人員比率法
⑶趨勢外推法 ⑷回歸分析發
⑸經濟計量模型法 ⑹灰色預測模型法
⑺生產模型法 ⑻馬爾可夫分析法
⑼定員定額分析法 分為：工作定額分析法、崗位定員法、設備看管定額定員法、勞動效率定員法、比例定員法
⑽計算機模擬法
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