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助理人力資源管理師－制定薪酬管理的原則

發(fā)表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網(wǎng)校點擊關注微信：

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      制定薪酬管理的原則
      實際上薪酬原則是一個企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
      對外具有競爭力原則。
      對內(nèi)具有公正性原則。
      對員工具有激勵性原則。
      薪酬成本控制原則。
      獎金制定程序
      按照企業(yè)經(jīng)營計劃的實際完成情況確定獎金總額
      依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎金分配原則
      確定獎金發(fā)放對象和范圍
      確定個人獎金計算辦法
      相關知識
      最低工資制度：
      最長工作時間：每日不超過8小時，平均每周不超過40小時
      崗位評價方法
      崗位排列法
      1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標準，然后其它再依次排列
      2.成對排列法：能看懂和計算出256表5-5
      崗位分類法
      1.確定崗位類別數(shù)目
      2.對各崗位類別的各個級別進行定義
      3.將被評價崗位與所設定的標準進行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級別上
      4.當崗位評介完成以后，就可以以此為基礎設定薪酬等級
      要素比較法
      要素計點法：
      1.確定要評價的崗位系列
      2.收集崗位信息
      3.選擇薪酬要素
      4.界定薪酬要素
      5.確定要素等級
      6.確定要素的相對價值
      7.確定各項要素及各項要素等級的點值來源:中大網(wǎng)校-人力資源師考試

責編:yougu 糾錯

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