發表時間：2010/2/27 10:46:07 來源：中大網校
點擊關注微信：
三、重點掌握部分的具體內容
組織設計理論的內涵
(一)組織理論與組織設計理論的對比分析
[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。
[組織設計理論]：被稱為狹義的組織理論或小組織理論。
(二)組織理論的發展
古典組織理論---馬克思.韋伯 亨利.法約爾(行政組織理論為依據，強調組織的剛性結構)
近代組織理論---以科學為理論依據，著重強調人的因素，人和組織行為的角度研究組織結構)
(三)組織設計理論的分類
靜態組織理論
動態組織理論
新型組織結構模式
(一) 多維立體組織結構
多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合起在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。
(二) 模擬分權組織結構
模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成的生產技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業分成許多“組織單位”，考|試/大并將其看成是相對獨立的生產經營部門，賦予它們盡可能大的生產經營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。
(三) 分公司與總公司(橫向合并而形成的企業中)
分公司是總公司的分支機構或附屬機構，考|試/大在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。(其全部資產是總公司的一部分。
人力資源管理師復習寶典更多信息請訪問：
（責任編輯：）
京公安備11010602000551號
營業執照
