第二節 指導培訓實施 
001、設計培訓教育發展系統: 1)明確教育培訓系統的設計思路2)企業教育培訓系統的構成3)企業教育培訓指導系統
002、明確教育培訓系統的設計思路
a戰略導向：員工培訓的總體方向;對各種變動因素的評估;培訓的基本方法;臨時性靈活措施的安排;對培訓效果進行評估，必要時對培訓方案進行修改。
b政策保證：
c組織支持：組織支持貫穿于培訓的全過程，獲得組織支持是保證培訓活動取得成功的關鍵。
003企業教育培訓指導系統★★★
004、指導執行人力資源開發計劃
1)確定培訓者角色及其職能
培訓文化淡薄階段，培訓工作者承擔實施者職能;培訓文化發展階段，培訓工作者既是企業戰略促進者又是培訓實施者;培訓文化成熟階段，培訓工作者承擔戰略促進者職能。
2)建設高效的培訓組織
根據企業需要的職能進行組織結構設計是其根本原則。
3)選擇合適的培訓模式
三種培訓模式的比較
005、建立動態的信息系統：外部培訓信息和內部培訓信息。(缺)
006、保證實施規劃所具備的資源：包括人、財、物、時間和信息等。

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