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注冊公用設備工程師考試市政道路、排水工程施工組織設計方案

 2012年注冊公用設備工程師考試：市政排水方案匯總

文明施工措施

文明施工的程度體現了企業的綜合管理水平。整潔文明的施工現場、井然有序的平面布置，給人的將是煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現場管理。

1.1.1 文明施工目標

(1)保證達到“某市安全文明工地”要求，并獲得相關榮譽稱號。

(2)做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化。

1.2.1 文明施工管理機構

建立工地文明施工領導小組

組長：項目經理、項目書記

副組長：項目副經理、項目總工程師

組員：工程部部長、各專業工長、各施工隊伍負責人。

1.3.1 現場管理原則

9.3.1 進行動態管理

現場管理以施工組織設計中的施工總平面布置和當地政府及主管部門對場容的有關規定及依據，進行動態管理。

9.3.2 建立崗位責任制

按專業分工種實行現場管理崗位責任制，把現場管理的目標進行分解。

落實到有關專業和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。例如：砌筑、抹灰用的攪拌機，水泥、砂堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責;鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責。為了明確責任，可以通過施工任務或承包合同落實到責任者。

9.3.3 勤于檢查，及時整改

對文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現場情況復雜，也可能出現三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發現要及時協調，重新落實，消滅死角。

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