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注冊公用設備工程師基礎考試瀝青道路排水

2012年注冊公用設備工程師考試：瀝青道路排水匯總

第九章 施工組織管理措施

9.1 組織管理措施及體系

為了更好的做好施工管理工作，成立武昌某某一道路排水工程項目經理部，全權代表公司履行工程施工合同，負責生產安排，資金安排、材料設備及人員調度，并做好工期、質量、安全、成本及文明、環保施工的管理。

9.2 質量保證措施及體系

項目經理對所承擔工程的質量負直接領導責任，按質量體系要素，建立健全的各級人員的崗位責任制。嚴格要求每位管理人員履行本崗位的職業職責，實行質量獎懲制度。在施工過程中，實行質量一票否決制，以保障制定的質量目標的實現。

9.2.1 貫徹執行《施工過程控制程序》，做好施工準備，施工過程及交工驗收的過程控制，保證施工中影響質量的各個因素和每道工序得到有效的控制。對直接影響到工程質量的關鍵工序，如施工測量，結構物的軸線定位及幾何尺寸，砼拌制、運輸澆筑及養護等，由技術負責人確定監控點，明確操作技術要點，指定監控負責人及監控要求，并做好記錄。

9.2.2 嚴格執行《物質采購程序》和《顧客提供產品控制等程序》，把好采購、驗證、產品標識、貯存、維護和使用關。保證施工現場“四不進”， “五檢”規定的落實。即不在《合格分供方名冊》上的不進，無材質證明書不進，未檢驗合格的不進，預制構件不到養護期不進，驗廠家、驗品種、驗規范、驗數量、驗質量，發現問題按《不合格產品的控制程序》進行處理。

9.2.3 嚴格執行《檢驗和控制程序》，遵循國家施工標準和規范的要求，嚴格執行工序間的質檢任務。做好三按、三檢、三工序。即按設計圖施工，按施工規范標準和操作程序施工，按施工組織設計施工，自檢、互檢、交接檢，檢查上道工序，保證本道工序，提出下道工序。關鍵工序和隱蔽項目在經試驗員、質檢員、及技術負責人檢驗合格后，報請項目監理工程師(必要時包括設計人員，質監部門及業主代表)進行驗收合格后，方可進入下道施工工序。

9.2.4 對現場施工人員做好每道工序的施工技術交底，安全生產技術交底，特殊工種和關鍵崗位的人員必經過培訓，考核合格后，持證上崗。

9.2.5 在施工過程中，發現圖紙差錯，提出合理化修改設計建議，以及因自然條件變化等原因必須更改設計內容的，必須先按規定辦理有關手續后實施。施工方辦理變更設計及簽證，應報業主及監理，設計單位鑒定認可后，方為有效。

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