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注冊公用設備工程師考試市政道路、排水工程施工組織設計方案

 2012年注冊公用設備工程師考試：市政排水方案匯總

8.1.1.2 安全管理體系

施工現(xiàn)場安全生產管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分，包括為制定、實施、審核和保持“安全第一，預防為主”方針和安全管理目標所需的組織結構、計劃活動、職責、程序、過程和資源。

施工現(xiàn)場安全生產管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產的要求，同時也是為了滿足相關方(政府、投資者、業(yè)主、社會)對施工現(xiàn)場安全生產管理體系的持續(xù)改善和安全生產保證能力的信任。

8.1.1.2.1 組織機構

以項目經理為首，由安全負責人、區(qū)域責任工程師、專業(yè)安全工程師，各專業(yè)分包單位等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機構。

8.1.1.2.2 安全管理制度

①安全技術交底制

根據安全措施和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。

②班前檢查制

區(qū)域責任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查。

③周一安全活動制

經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數，從意識上時刻繃緊安全這根弦。

④定期檢查與隱患整改制

經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項記錄。

⑤管理人員實行年審制

每年由單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮。

⑥實行安全生產獎罰制與事故報告制

⑦危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產安全的險情，要立即停工，同時，立即報告有關部門，及時采取措施排除險情。

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