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勞動力投入計劃及其保證措施
1.1.1 總體部署
4.1.1 施工組織
為安全、優質、按期完成本工程的施工任務,本著精干、高效的原則,我們計劃抽調理論和實踐經驗豐富、業務能力強、綜合素質高的技術、管理、行政人員組成項目部。按項目法施工組建本工程項目經理部,實行項目經理負責制,對進場人員、機械設備、物資材料實行統一管理,統一調配。
項目部設經理1 名,書記1 名,副經理1 名,總工程師1 名,負責工程的組織管理。下設六部、一室,即工程技術部、安全質量部、環境保護部、計劃經營部、財務部、設備物資部和綜合辦公室。
4.1.1.1 工程技術部
工程技術部負責本工程項目的施工過程控制;制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計及調度工作;對測量、試驗、量測監控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監控,解決施工技術疑難問題;參與編制竣工資料和進行技術總結,組織實施竣工工程保修和后期服務;組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料,努力開發新成果。
4.1.1.2 安全質量部
負責安全綜合管理,安全技術方案和具體安全措施的制定,并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查,發現事故隱患,及時監督整改。負責安全檢查督促,負責對危險源點提出預防措施,定期對施工隊進行安全教育,關鍵工序提出安全施工防范的技術交底。
負責制定質量管理工作規劃,負責質量綜合管理,行使質量監察職能。
負質量記錄的控制,按照質量檢驗評定標準,對全部工程的質量進行檢查指導;負責全面質量管理,組織工程項目的QC 小組活動。
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