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注冊公用設備工程師考試市政道路、排水工程施工組織設計方案

 2012年注冊公用設備工程師考試：市政排水方案匯總

施工進度計劃、進度計劃保證措施

1.1.1 施工進度計劃

3.2.2 保證工期的組織措施

3.2.2.1 建立嚴格的獎懲措施

根據分階段的工期目標，每個階段進行考核，在保證工程質量的前提下，對施工組織得力、工期提前的單位和個人進行獎勵;對組織混亂、工期滯后的單位和個人進行處罰。

3.2.2.2 發揮優勢，全力保障施工生產

充分發揮我單位實力雄厚、具有豐富施工經驗的優勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，建立完善的機械保養、維修體系，保證施工機械的完好率;同時，建立強大的后勤保障體系，保證各種物資、設備按時足額到位;搞好工作和生活環境建設，全方位保障施工生產。

3.2.2.3 加強網絡計劃管理

應用系統工程原理，采用Project 等項目管理軟件，對工程的重點、難點和控制工期的工序進行認真分析和研究，抓住關鍵線路。對施工重點優先安排，增加設備、人力、物力、財力的投入，多開工作面，確保按期完成。同時，使整個施工計劃做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。

在保證質量、安全的前提下，合理安排作業層次，控制作業循環時間，利用有利季節加快施工進度。

3.2.2.4 科學組織，加強協作

隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關鍵線路，合理調劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調度統計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各工作面，避免出現窩工現象。協

調好各業務部室的工作，加強協作配合，為現場施工提供有力的經濟技術保障。理順上下關系，對施工現場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。

3.2.2.5 抓好資金管理，確保資金投入

管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行;確保資金投入，提供強有力的資金保障;確保建設資金專款專用。

3.2.2.6 搞好對外關系，確保施工生產順利進行

施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與業主、監理工程師、地方的工作關系，對保證工期起著重要的作用。

3.2.2.7 加強人員配置，發揮人才優勢

人員配置上將從我單位抽調有給排水施工經驗的管理和施工人員組成項目經理部。構成技術密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。

3.2.2.8 設備配置物資供應

合理配置施工機械，發揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。

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