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公路工程造價案例分析知識點輔導

5、某工程包括A、B、C等三項分項工程，合同工期為6個月。工期每提前一個月獎勵1.5萬元，每拖后一個月罰款2萬元。各分項工程的計劃進度與實際進度如表5.1所示。表中粗實線表示計劃進度，進度線上方的數據為每月計劃完成工程量（單位：100m3）；粗虛線表示實際進度，進度線上方的數據為每月實際完成工程量（單位：100m3）。

表5.1  某工程計劃進度與實際進度表

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該工程采用可調單價合同，按月結算。A、B、C分項工程的計劃單價分別為：200元/ m3、180元/ m3、160元/ m3。在施工期間，1-8月實際結算價格調整系數依次為：1.00、1.00、1.05、1.05、1.08、1.08、1.08、1.05。

在6月份承包商獲得索賠款1.4萬元，工期補償1個月。2012年公路工程造價考試

在7月份，有一項 隱蔽工程完成后，施工單位及時通知了監理機構，監理機構驗收后，指令覆蓋。覆蓋后第三天，總監理工程師提出對驗收過程有異議，要求重新驗收，經過歷時2天的重新驗收，發現了質量隱患，施工單位配合檢查用工全部費用1000，整改質量隱患用工費用2000元，整改時間5天。整改后再驗收合格。施工單位及時提出了7天的工期索賠和3000元費用索賠。

問題:

1．計算各分項工程的每月擬完工程計劃投資、已完工程實際投資、已完工程計劃投資，并將結果填入表5.2中。

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2．計算整個工程每月投資數據表, 并將結果填入表5.3。

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3．分析第4月末和第6月末的投資偏差和進度偏差。

4．造價工程師可以批準的工期損賠和費用索賠是多少？

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