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第二部分 戰(zhàn)略咨詢
一、外部環(huán)境分析
1、總體經(jīng)營環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、市場和競爭環(huán)境分析
二、內(nèi)部資源能力分析
1、現(xiàn)有及潛在資源調(diào)查分析
2、內(nèi)部能力分析
三、編寫戰(zhàn)略診斷報告
四、戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略綜合分析
2、戰(zhàn)略構想
3、戰(zhàn)略方案的評價與篩選
4、戰(zhàn)略保證措施的選擇
五、戰(zhàn)略實施指導
1、戰(zhàn)略目標分解
2、設計戰(zhàn)略實施計劃
3、戰(zhàn)略調(diào)整
第三部分 組織咨詢
一、組織運行現(xiàn)狀分析
1、管理體制分析
2、組織結構分析
3、流程與制度分析
4、人員結構分析
5、確定組織運行存在的問題
二、組織方案設計
1、公司治理結構設計
(1)公司治理結構分析
(2)設計公司治理結構方案
2、組織結構設計
(1)設計總體組織架構
(2)設計部門設置與部門職責
(3)設計崗位設置與崗位職責
3、集團管控模式設計
(1)影響集團管控模式的因素分析
(2)選擇適合企業(yè)的集團管控模式
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（責任編輯：中大編輯）
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